烟草在线—吸烟有害健康！

来，他就是人才。如果不行，即使他是硕士、博士，他也不是人才。这就是说，企业用人要坚持量才适用的原则。在人才的使用方面，被誉为管理

，实施人才甄选，人才培养、人才使用、人才管理等有效措施，详细制定选才计划、方案和细则。有组织、有计划、有步骤对培养对象进行系统的培训，提高政治思想

安于现状，缺乏主动性和创造性。虽然目前几年实行人才引进机制变革，逐步取消专门面对系统内部员工子女的招聘，吸引了不少高素质人才的注意与加入。但在人才使用上还有很多

　　（一）改变进人机制，搭建好人才使用梯队。文凭与水平对基层烟叶生产谁的贡献最大？近年来，针对基层烟叶生产技术人员断层的实际，

人才和使用人才等伯乐之责的烟草行业组织人事部门的干部，只有坚持以人为本，尊重人才成长的多样性、规律性，以新的观念、新的视角、新的标准，充分发挥

布局，培养好人才、使用好人才，方能实现因才兴企、因才强企。近年来，天津市烟草专卖局（公司）抓牢育选管用各环节，依托

，聚焦“高精尖缺”和“一专多能”人才培养，探索“一岗多能”人才培育，实现一线人才梯队化储备，提高人才使用效率；按照“试点先行、稳妥推进”原则

大家看，向他们展示规范操作，让员工吃透要领，同时加强跟踪检查，确保科学规范的专业化操作方法入脑入心。做到“榜样价值”引导学。建立技能人才使用

，提高人才使用效率。再次，要合理搭配。要加强人才的合理搭配，科学分配人才资源，实现人才优势互补。二、健全员工创新激励机制。古代汤王在《盘铭》上写下

进一步拓宽人才使用渠道，该公司还实施了优秀年轻人才破格提拔和多岗交流制度，破除论资排辈现象，并明确管理部门和管理岗位的服务保障角色，让科研人员

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