烟草在线专稿　　引：在2013年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康指出：队伍建设要有新要求。保持行业持续健康发展，关键在于各级领导班子坚强有力，在于队伍素质整体提升。当前要认真按照党的十八大精神，切实加强干部队伍建设，努力提高干部队伍素质。

　　德国管理界有一句名言叫作“垃圾是放错位置的人才”，这句话一语道破用人的关键。是不是人才，关键看你把他放在什么位置上，让他去做什么事，只要他在这个位置上能够做好，能做出成绩来，他就是人才。如果不行，即使他是硕士、博士，他也不是人才。这就是说，企业用人要坚持量才适用的原则。在人才的使用方面，被誉为管理奇才的杰克•韦尔奇说：“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。”通用电气公司成功的一个秘诀就是十分重视选拔和培养领导人才。在培养接班人方面，通用电气具有一套独特的做法，对各员工的评价和职业安排是通过与上司的面谈和部门内的讨论来决定的，评价是按工作成绩和公司价值观两套标准进行的。每年春天，在一个神秘的被称为“C会议”的过程中，韦尔奇会和高级人力资源负责人科纳蒂大约花160个小时仔细阅读简历，看看有没有适合通用电气的管理人才。在此之前，各个部门领导分别向韦尔奇和科纳蒂推荐精挑细选出来的几名员工，由他们决定哪些人参加公司在纽约北部克罗顿维尔举行的管理培训计划。通用电气公司认为，给予高级管理人员在公司内发展的机会可以留住这些人才。韦尔奇主张从战略高度配置人才，事业开发人才的选拔在通用电气公司最为突出。事业开发人才的主要作用是推行广泛意义上的兼并和收购战略，其中包括收购企业、设立合资公司、出售企业中的一些部门，等等。包括事业开发经理在内，通用电气公司要求所有的干部都具有本公司的价值观，该公司人事部的最大作用在于保持本公司员工的统一性，增强其作为公司一员的归属感。通用电气十分注重员工所具有的价值观，韦尔奇董事长明确表示：“即使工作成绩出色，但如果不具备公司的价值观，那么这样的人公司也不会要。”通用电气公司的用人理念，值得烟草企业学习和借鉴。　

　　有一则古代寓言叫削足适履，是说有一古人在集市上买回一双鞋子，回家后发现鞋子不合脚，就将自己的脚用刀子削得适合鞋大小。这则寓言已成为千古镜鉴。但是，当今社会，有许多企业在用人方面，仍然效法古人削足适履，而不注重足履相宜，不坚持量才适用的用人原则，最终结果既不利己，也不利人，更不利于企业的稳定和繁荣。所以，企业的领导者要高度重视，把人才问题当成一种战略来考虑。要按工作性质和岗位特点选用人才，针对岗位特点和工作性质的需要进行人才选拔，做到岗有所需、人有所值。要坚持“德才兼备”的原则，人才选用从态度着眼、能力着手、绩效着陆。要多渠道选拔人才。要运用科学测评手段选拔人才。哈佛经典丛书《变革的力量》中有这样一段文字：“一项重要而艰巨的工作对实际发挥个人能力很有必要，我们就应努力使工作安排的性质与个人能力的发挥相一致，把德才兼备的人用到适当的和关键的位置上去。”所以要量才适用，既不小材大用，也不大材小用，让人才发挥出最大能量。为了实现量才适用的人事管理，企业必须具有能正确掌握和公正评价个人能力的评价体系，可通过笔试、面试和借助资料来完成。要运用信息技术，实现人力资源信息化，为企业建立科学的人力资源评估体系提供技术支持。另外，为实现量才适用，管理者还要坚持用发展的眼光用人。对于有潜力的人，可以通过规划他的前途来增加其称职的机会。　

　　建设更加规范、更富效率的中国烟草企业，队伍是基础，人才是关键。目前，烟草企业的人才队伍建设与企业发展的要求尚不匹配，高素质人才不足，基层队伍的素质有待提高。在新的发展阶段，我们要解放思想、实事求是，与时俱进，坚持以人为本，坚持改革创新，通过实施人才兴企战略，加强人才培养，特别是要坚持量才适用的用人原则，造就高层次的领军人物和合格的基层人才队伍，努力营造有利于高素质人才大量涌现、健康成长的良好环境，为实现烟草企业的科学发展和“卷烟上水平”的全面推进提供有力人才支撑。