一位著名的学者说过：“人是社会熔炉的金矿石，本质既是珍贵的，但也不是纯真的，只有投入社会熔炉，烈火熔炼，才能除去废渣，强化硬度而亮丽闪光，成为真金，成为真正宝贵的社会财富，得到人们珍爱；人又是一颗健全的种子，只有播种在肥沃的土壤中，才能发芽生长，开花结果，前途辉煌，生命永恒。”作为基层烟草来说，要想激发员工的内在创新动力，需要我们建立健全各项人才成长与工作创新机制，锻造人才成长的烈火熔炉，孕育创新进取的肥沃土壤，点亮员工智慧的光芒，集聚企业腾飞的力量。

一、要改革人才工作机制。国家局每年工作会议都会强调了队伍建设的重要性，强调人才问题。基层烟草企业要树立正确的用人导向，加快干部人事制度改革，营造人才脱颖而出的良好环境。具体要做到：

一是改革人才培养机制，德才兼备育人才。历史和现实都表明，人才是企业发展的重要的战略资源。能不能培养选拔出优秀人才，是建设现代烟草的关键。要增强责任感和紧迫感，克服私心杂念，加强人才的培养。第一、既要注重人才能力素质的培养，又要注重人才道德素质的培养。要始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把德与才作为一个不可分割的有机统一体，作为培养、鉴别和选拔人才的根本原则，真正树立注重品行、崇尚实力、群众公认的用人导向。第二、既要注重高层次人才的培养，又要注重对一线员工的培养。现代化烟草的竞争，其实就是知识的较量，人才的竞争。现代意义上的人才，不仅需要有能统领千军万马的领导者，也要有服从指挥，勇于创造的“神枪手”。要树立全面培养人才的观念，在加大年轻干部选拔培养力度的同时，加大一线技术人才的培养力度。培养要不惜重金，不唯身份，因才培养。第三、既要注重人才的时效性培养，又要注重人才的可持续性培养。人才培养是一个系统工程，不可能一蹴而就，当既注重时效性，又注重可持续性。要鼓励干部员工积极做好学历升级、在职函授，并有计划地送学深造、参观访学，坚决反对和杜绝那种急功近利的行为和做法，克服对人才进行可持续性培养现任班子用不上的片面认识，以为官一任育才一批的思想，明确可持续培养人才的重要性，即使本届班子用不上，下届班子也能用得上；即使当前建设用不上，长远建设也能用得上。

二是要改革人才选拔机制，不拘一格选人才。全面建设现代烟草还必须进一步加大人才选拔度，通过人才选拔来激活企业发展的动力，给企业发展注入源源不断的活水。第一、要树立科学选才的观念。做到不唯身份，不唯学历，不唯资历，以“英雄不问出处、唯才是用”的广阔胸襟来选拔人才。第二、要树立“适岗皆是才”的观念。做到外引人才与内挖人才相结合，不放过任何招才纳贤的机会。第三、要树立“竞争择优”的观念，变伯乐相马为赛场选马，在竞争格局中有效识别人才。第四、要树立“民主选举”的观念，破除论资排辈、求全责备的思想障碍，民主选才，公开选才。

三是要改革用人机制，不唯亲疏用人才。 能否有效使用好现有人才资源，做到人尽其才，各尽其能，是一门学问。首先，要知人善任。要有识才的慧眼，用人的胆识，敢于和大胆使用有创造性和发展潜力的年轻人才，不断给他们压担子，赋予他们挑战性的工作，充分发挥他们的聪明才智和潜力。其次，要用人所长。要针对人才的特长，给他们提供发挥特长、施展才华的舞台，提高人才使用效率。再次，要合理搭配。要加强人才的合理搭配，科学分配人才资源，实现人才优势互补。

二、健全员工创新激励机制。古代汤王在《盘铭》上写下一句话：“苟日新，日日新，又日新。”意思是说：倘若能做到一日有新，就应该再次有新，不断有新。的确，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达不竭的动力，更是我们建设现代烟草的必然要求。

一是要不断解放思想，提升工作新境界。任何事物的进步都是一个发展和创新的过程。任何 “新”都是发展的，一旦停止了创新的步伐，“新”就会变为“旧”，换句话说：不创新就会倒退，倒退就意味着落后。我们要珍惜已经取得的基本经验和创新成果，坚定不移地走创新之路，万不可浅尝辄止，见“新”就收，更不可躺在前人的创新成果上睡大觉。要把已经取得的创新成绩当成创新的起点，不断提升“又日新”境界。

二是要正确认识创新，开创工作新局面。尽管，创新意味着打破常规、另辟蹊径，但不能简单地理解为科技创新才是创新，推陈出新才是创新。创新是在原有的基础上的革新与改进，只要是改革，只要是进步，哪怕是每天一点点都是创新，一个个小的创新聚沙成塔，就会前进一大步，就会创出新成果。创新包括思维创新、制度创新、管理创新、服务创新、技术创新、文化创新等等。作为领导者来说，创新就是用最好的管理，来实现以最小的成本获取最大效益的目标；作为中层管理者来说，创新就是要为领导决策提出问题，解决问题，提供最佳的决策参考；作为营销服务人员来说，创新就是要不断推出卷烟零售户满意的新的服务方式，为零售户创造最大的经营收益；作为专卖管理人员来说，创新就是要针对贩假分子的层出不穷的贩假方式，采取更好更新的方式打假破网，净化市场。一句话，创新要抓住问题的本质，善于发现问题、解决问题，通过改变来提升工作质量，提高工作效率。

三是要健全制度，激活创新动力源。“你可以买到一个人的时间；你可以雇一个人到固定的工作岗位；你可以买到按时或按日计算的技术操作，却买不到热情；买不到创造性；买不到全身心的投入。但你可以用激励来激发他们的工作热情，可以用激励来鼓舞他们的创造力。”这是一位著名的企业管理家在谈员工激励时的一句感言。激励的方式多种，要根据员工的不同需求，从人性出发，去探索员工行动背后真正的动力源泉，设立满足员工创造的各种需要条件，激发员工创新的动机，获取创新的成果。创新激励需要观念的支撑，更呼唤制度和体制机制的保障。要通过建立健全价值激励、物质激励、授职激励、责任激励、情感激励等各项激励机制，形成鼓励创新，宽容失败的氛围，积极培育员工的创新意识，弘扬创新精神，激发创新思维，让创新火花竞相迸射、创造活力充分涌流。

总之，员工的创新说到底就是企业发展力量之源，唯有不断深挖员工潜能，加大创新激励，才能为企业发展提供强大的智力支持和人才保障。