烟草在线—吸烟有害健康！

，放在一个重要的位置。及时、全面地掌握零售客户卷烟价格和库存情况，帮助零售客户分析品牌积压、缺货、动销等状况的具体原因，进一步提升零售客户经营能力。　　服务

;引导客户养成定期盘点卷烟的良好习惯，对自己库存做到心中有数；四是在紧俏品牌断货时，积极宣传断货品牌相邻价位的知名品牌，并且帮助客户分析销售情况

;库存不合理当然也在情理之中。那么，当库存结构不合理的现象发生以后，客户经理要做的第一件事情，就是要帮助客户分析不合理的原因，然后“对症下药

，与客户分析市场，整理烟柜，对终端的维护关爱有加，特别是实行网上订货，都是手把手、不厌其烦的指导，现在我能熟练的操作订货

，增值服务照样存在，我们帮助客户分析卷烟销售大环境，比如政治环境，卷烟经营受外因的影响会很大，政策允许，高档烟的销售就会很畅顺

;提高把握市场真实情况的水平；帮助客户分析、利用POS数据和消费者数据，促进店铺盈利水平提升。积极探索微营销，参与市公司微信圈的现代终端客户达到30

回家，因为工作太忙，只好让他的妻子请假回家照顾孩子。他把所有的时间都放在了工作岗位上，有的时候节假日也不休息，帮客户分析市场，走访

入手开展客户分析，细化客户的不同特征，将零售终端科学的分成不同特征、不同类别的终端群，以便制订相应的个性化服务和营销计划，有针对性地开展服务营销

，引导客户养成定期盘点卷烟的良好习惯，对自己库存做到心中有数；四是在紧俏品牌断货时，积极宣传断货品牌相邻价位的知名品牌，并且帮助客户分析

的发言权。所以，不能仅仅为走访签字而应付工作，要发挥好自身的职能作用，帮助客户分析市场、制定计划，把旺季市场做好。　　二、货源计划，

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