烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理应当从自身需要出发，根据工作性质、工作职责来提升自己的素质和能力。现在是网络经济时代，一切都在瞬息万变，有人说“这个世界唯一不变的就是一切都在变化

。可一个外来的讲师怎么可能解决呢？　　5.管理人员培训不到位，素质和能力难以达到现代企业管理需要　　管理人员是企业生产经营活动的核心，他们的素质和能力高低

的问题。　　（一）政治能力不够稳定　　一是思想观念模糊，部分基层纪检监察干部认为自己享有监督惩处别人的权利，对自身政治素质能力不注重培养

和品牌形象。　　二、要重点互动交流，强素质　　卷烟零售终端从业人员的综合素质和能力是营销网络重要软实力，是零售客户与行业保持稳定持续发展的核心力量。零售客户店铺管理中最重要一个

、安全和信息化领域等6大专业领域。每一领域，上海卷烟厂都清晰绘制了条线专业能力维度思维导图，有效引导专业条线员工聚焦工作职能、夯实素质能力，也为具有发展后劲

员综合素质能力合理搭配小组，紧盯市场动态情况细分客户，建立健全完善管理档案，严格开展分类监管检查，切实做到精准监管。　　二是开展综合整治专项

;保证人才年度培训时间达到40学时以上。同时，采取培训进修、实践锻炼、调研采风等多种方式，大力加强人才培养工作，全面提高人才队伍整体素质和能力水平。要根据人才成长

;使领导干部思想、素质、能力得到全面提升，进一步发挥带头表率和推动行业发展的重要作用。笔者认为，抓好“235”教育实践活动领导干部这一环，应至少从以下三个方面

结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。　　（三）员工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够

商业公司的大力推广，更需要强化自身营销队伍的建设，其中素质能力建设是队伍建设重中之重。笔者认为，卷烟品牌的市场一线营销人员应该具备“三大素质”。　　一是敏锐的市场

烟业智汇