烟草在线专稿　　二十一世纪，烟草行业正面临着新的发展机遇，也面临着前所未有的严峻挑战，对烟草商业企业员工的素质也提出了更新、更高的要求。如何培养造就一批高素质人才，以适应行业的发展，我们必须具有前瞻性的战略眼光，同时要脚踏实地，从实际出发。笔者认为主要的途径有四个，即抓好选拔、加大培训、开展活动、创新机制。

　　1.抓好选拔激励人才成长。人才选拔是企业人才队伍建设的根本，是提高人才素质的重要基础。抓好人才选拔工作，一是要明确人才选拔的标准。通过制定《岗位说明书》、对企业的组织战略、部门职能、岗位职责进行定位，明确人才应具备的基本素质和专业素质，确保人才选拔的质量；二是要建立科学的人才选拔机制。竞争给人才带来压力，同时给人才成长增添动力。要积极推行竞争上岗、双向选择、领导干部聘任制，通过公开选拔、公开招聘等形式，将合适的人放到适合的岗位上，为人才提供了施展才华、表现才智的舞台；三是要使用科学的人才选拔方法。在人才选拔过程中，要综合运用多种素质评估方式，兼顾考虑企业与人才长期的匹配关系，通过如绩效考核、民主测评、书面考核、面谈等手段科学的进行人员筛选，从而科学系统地建立人才梯队。

　　2.加大培训提高人才素质。人才培训是人才队伍建设的基础环节，是提高人才素质的重要途径。企业的发展需要人才的培养，人才自身的成长也需要不断吸收和充实新的思想、观念和能力，只有让人才永远保持与岗位要求相匹配的工作能力，企业才会获得蓬勃与持续的发展。企业要发挥人才培养的主渠道作用，首先要紧贴工作实际和主要任务，科学确立人才培养目标，制定培训计划。其次，要严格落实培训计划，积极开展培训工作。一方面参加国家局、省局以及其他相关部门举办的培训，另一方面组织开展企业内部开展培训，通过外部培训与内部培训相结合的方式提高人才素质，保证人才年度培训时间达到40学时以上。同时，采取培训进修、实践锻炼、调研采风等多种方式，大力加强人才培养工作，全面提高人才队伍整体素质和能力水平。要根据人才成长规律和各类岗位需求，每年依托市委党校举办干部培训班，组织企业的经营管理人才进行脱产培训，加强院校和企业合力育人，形成院校教育与企业培训衔接的人才培养格局；另外，每年不定期邀请行业内外专家、学者和有关部门领导到企业为员工授课，举办专题讲座等。最后，要进行效果评估，通过调查笔试合格率、证书取得率以及进行满意度调查考核人才培养的成效，增强人才培养工作的针对性，充分发挥人才队伍的巨大的作用以及对企业的深远影响。

　　3.开展活动确保人才质量。活动是人才培养的重要途径和实践课堂，开展活动是提高人才素质的必需条件。要注重在活动中培养人才，让人才在工作、管理等实际活动中提高素质，在提高素质后又更好地开展实践工作。一是开展理论学习活动。有目的的组织开展读书、研讨、调研等提高素质活动，不断提升人才的理论素质整体素质；二是开展岗位实践活动。通过选派优秀人才到上级部门或基层单位挂职锻炼，加大人才交流锻炼力度，加强后备干部和年轻人才的选拔培养，提供人才锻炼成长的舞台；三是开展思想教育活动。。要全面提高学员的素质，大力加强思想政治建设，注重树立企业人才队伍的良好形象，深入开展主题教育活动，严格教育管理，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，恪守职业道德，维护职业形象。通过开展活动，使思想教育、理论学习与岗位锻炼相结合，确保提高人才素质的质量。

　　4.创新机制激发人才活力。创新机制是提高人才素质的有利保障。能否实现人尽其才，关键在于机制。一是要大胆改革选人、用人制度，完善人才选拔任用机制；二是建立优秀人才评优评先奖励制度，对人才给予重点培养，激励人才更好、更快成长；三是建立绩效考评机制，引导、控制其工作行为。通过积极探索人才工作的新思路、新方法，完善和创新人才选拔、培养、引进、激励、保障等工作机制，激发人才活力，努力营造优秀人才脱颖而出、充满生机和活力的环境，激励人才更好、更快成长。

　　国以才立，业以才兴。人才队伍不断成长壮大，整体素质和能力不断提高，能够有力促进烟草行业的繁荣发展，烟草商业企业要围绕更好实施人才强企战略这条主线，以提高人才素质为重要手段，努力把人才强企战略推向更好实施的新阶段。