人材者，求之者愈出，置之则愈匮。

转型发展的关键时期，如何确保高技能人才不断档？作为集团公司的人才培育基地，怎样保证高层次人才持续输出？如何进一步激发队伍活力，助力生产制造水平不断提升？

赋能人才培养，加快成长步伐。今年，上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂总结多年来队伍建设的经验做法，完善“成长树”人才培育机制，全周期精准托举青年员工成长，激活人才队伍建设的“一池春水”。

“一棵树”明晰“成长路”

精心扎“根”，“茎”向生长，经由“料”液滋养，走向枝繁“叶”茂，迎来硕“果”累累。

简单来说，“成长树”就是以“大树”的形式来全面规划人才成长的路径，根、茎、料、叶、果五个元素分别代表人才成长起点、发展通道、培养机制、人才储备和高质量人才队伍。

成长起点，扎根要深。“向上一尺，根深一丈。”在为青年员工设计成长“路线图”时，上海卷烟厂坚持基层导向，鼓励青年员工到基层一线历练，不断丰富阅历、增长才干。基层工作的经历有助于青年员工在开展工作、制定措施时，“能共情、接地气、有温度”，管理工作更富成效。

向下扎根，向上生长。通过多岗位锻炼，拓宽职业发展路径，形成纵向贯通、横向打通的成长通道，让员工各展其长、各显其能、各得其所，实现个人成长与工厂发展的同频共振。

在上海卷烟厂，青年员工既可以选择在专业领域纵深发展，也可以在不同条线多元发展。目前，厂里全面畅通操作工匠、技术专家、管理精英三个职业发展通道，员工可以找到属于自己的身份定位，沿着对应脉络努力向上生长。不同通道的交错互通，则代表着职业生涯发展的多种可能。

以基数最大的操作类员工为例，既可以沿着初、中、高级技师的方向发展，也可以从技能的操作类转为技能的维修类，还可以通过选拔考试，从技能类转为管理类、从车间转向职能科室，去感受不一样的工作领域。

有激励才有干劲，有压力才有动力。上海卷烟厂将高技术高技能人才津贴聘任制作为人才培育的重要机制保障，每年开展津贴评审，津贴又与聘任挂钩，明确能上能下的动态调整机制，以此形成主动作为、你追我赶的良性竞争。

多平台托举“成才梦”

清晰的发展路径规划，让青年员工有盼头、有劲头，与此同时，上海卷烟厂持续加大培训赋能力度，为青年员工拔尖出众提供更有力的“料液”滋养。

3月底，上海卷烟厂停产休整，但厂里的120名青年员工并没有休假。选课、上课、综合素质拓展，让他们体验了一次“重返大学课堂”的感觉。

青年员工们参加的，是上海卷烟厂2023年度“品质讲堂”第一期培训。“品质讲堂”定位为通俗易懂的通识讲堂，计划用3年时间开展五批次集中培训，覆盖工厂10年以下工龄的全体青年员工。首期课程共设19门，涵盖了从产品设计到品牌发展、从制丝工艺动向到卷包生产流程、从创新机制应用到安全事故案例等各个领域，主讲人皆为工厂、集团公司的工匠劳模。

贴合年轻人的心理特点，“品质讲堂”的设定很“潮”。每批“品质讲堂”开课都采用选课模式，员工可以结合自身职业发展需求和兴趣爱好，选定心仪的课程和对应的授课老师，部分热门课程还要靠“抢”；授课方式上，体验学习派、互动导学派、竞赛领学派，各大“派系”争奇斗艳，确保员工学得开心、学得充实；课程结束时，学员还可当场对课程有效性进行打分，票选“最受欢迎的课程”……“有趣、有料、有效”是学员们对课程的总体评价。

在成长“养料”供给方面，上海卷烟厂坚持供需对接、精准供给。他们运用知识管理SECI模型，以标准化专业化能力培训为载体，鼓励各职能条线对专业化能力进行有效创造和转化，为人才培育提供新动能。

“成长树”组成了6片林，代表着工厂生产、设备、综合管理、政治工作、安全和信息化领域等6大专业领域。每一领域，上海卷烟厂都清晰绘制了条线专业能力维度思维导图，有效引导专业条线员工聚焦工作职能、夯实素质能力，也为具有发展后劲的员工谋定持续成长的方向。

以安全领域为例，他们共梳理出11项专业知识、3种精益管理工具、10类综合素养、5种职业资格，精准描绘出一名从事安全工作员工的素质能力画像。

此外，为给员工们树立追赶目标，上海卷烟厂还开展了一系列岗位知识竞赛和实操比武，以考促学、以赛代练，帮助员工通过点滴积累夯实前行基础、实现自我提升。

厚积薄发，蓄力生长。

得益于各类机制平台的搭建，青年员工得到了大量历练的机会，优秀的人才被挖掘，“成长树”的“叶”逐渐展开。他们中，有收获诸多荣誉和成绩的劳模工匠，有在管理领域施展才华的高技术人才，有在操作维修工作中发挥中坚力量的高技能人才，也有织起最小单元管理网格的班组长……立足于不同岗位，他们为企业高质量发展贡献着各自的力量。

“目标规划清晰、培养平台多样、学习资源丰富，让人有方向、有目标、受激励，未来可期！”这是青年员工的心声。

“我们种下的是员工的‘成长树’，收获的将是企业高质量发展的未来！”这是工厂领导班子的笃定。