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烟草在线专稿 2013年年初，贵州铜仁市局（公司）提出将货源维护的权限从各区域营销部回收到营销中心，货源的分配由营销中心统一维护。印江区域营销部真正开始执行是从今年7月份，从运行这两个月以来市场及零售户的反应来看，褒贬不一。下面，结合合水客户服务部两个月的货源自动分配运行情况以及市场反应谈一点体会。
一、积极方面
目前的货源自动分配参照的最主要一个指标就是按照客户的等级来分配货源。而构成客户等级的诸多方面是与零售客户卷烟日常经营直接关联的，如：卷烟销量、上柜品牌个数、柜台形象、卷烟结构等等，这些方面也是客户服务部一直关注紧抓的。但在一些新品的推荐、订货方式的更换等方面，客户的主动接受程度略有差异。在货源自动分配执行后，我们在日常走访市场及客户进行一些相关的宣传，以及在8月份按照区域营销部的统一部
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基层站点；上级单位各项指令；及时传达执行；提高基层站点执行力的步骤
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烟叶分级工作是烟叶生产过程中的重要一环，是实现烟叶不断提高纯度、提高质量的重要措施。文章以湖南宁乡烟区为例，分折了烟叶分级工作的现状，存在的问题，提出了改进的意见和措施，阐述了烟叶分级工作对加强烟叶建设的重要性。
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精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对各行各业都具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。
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烟草在线专稿 柔性执法是一种理性、平和、文明、规范的执法方式，是一种有助于法律效果和社会效果有机统一的人性化执法方式，它注重利用多种手段来引导行政执法相对人，正确响应执法、自觉纠正违法行为，避免了强制执法的单一性和机械性，符合人被尊重、被肯定和自我实现的心理特点，更多的代表了民主协商沟通的一种法治价值，体现了现代法治价值取向，体现了平等、宽容、尊重、信任、合作的人文精神。柔性执法的目的就是通过沟通、提醒、教育、警示、纠错、回访等一系列方式在管理行政相对人的同时，搞好服务，由注重执法结果向注重执法过程转变，强调行政执法的一个长效机制，强调烟草市场秩序构建的一个长效机制，引导相对人自觉地履行烟草专卖法律法规赋予的相关义务。
一、推行柔性执法的三个必要性
之一：是适应市场管理的需要。烟草
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烟草在线专稿 零售户是卷烟市场主角，是实现卷烟品牌价值重要力量，激发零售户正能量，能够扩大卷烟品牌的认知度，提升卷烟品牌产品的市场容量，从而实现好卷烟品牌产品价值。那如何才能激发好零售户的正能量？笔者认为需要从以下四个方面入手，发挥出零售户的能动作用。
第一、激发零售户培育知名品牌的热情
知名品牌的快速成长，离不开零售户的热情，因为零售户的有力推介，能够让消费者接受卷烟品牌产品，进而喜欢上卷烟品牌产品。如果零售户对于培育知名品牌热情度不高，甚至推介价格替代性比较强的卷烟品牌产品，那将影响到知名品牌的成长。对于零售户来说，实现收益最大化是永恒追求，这需要烟草企业提高卷烟品牌产品的利润，让零售户能算好经济账；同时，烟草企业要宣传好
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自然灾害往往是突如其来的，但也有一定的发展变化规律，且常伴有一定的预兆。面对自然灾害，有意识和无意识大不一样，有准备和无准备大不一样，准备好和准备差大不一样。灾害防治的基本对策是预防、避让和治理。其中，预防是上策，避让和治理都要付出较高代价。
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现代卷烟零售终端；信息采集工作；客户注意内容；开机、扫码、确认、订烟、数据修正
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烟草与天津这座城市颇有姻缘。据史料记载，中国最早的机制卷烟厂老晋隆洋行、最早的民族资本烟草企业北洋烟草公司都诞生在这座城市。20世纪50年代，《天津日报》上的一篇文章——《天津最早的商店》介绍了建于明末的中和烟铺的故事，提出天津商业的兴起与烟草紧密相连。
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烟草在线专稿 二十一世纪，烟草行业正面临着新的发展机遇，也面临着前所未有的严峻挑战，对烟草商业企业员工的素质也提出了更新、更高的要求。如何培养造就一批高素质人才，以适应行业的发展，我们必须具有前瞻性的战略眼光，同时要脚踏实地，从实际出发。笔者认为主要的途径有四个，即抓好选拔、加大培训、开展活动、创新机制。
1.抓好选拔激励人才成长。人才选拔是企业人才队伍建设的根本，是提高人才素质的重要基础。抓好人才选拔工作，一是要明确人才选拔的标准。通过制定《岗位说明书》、对企业的组织战略、部门职能、岗位职责进行定位，明确人才应具备的基本素质和专业素质，确保人才选拔的质量；二是要建立科学的人才选拔机制。竞争给人才带来压力，同时给人才成长增添动力。要积极推行竞争上岗、双向选择、领导干部聘任制
