烟草在线—吸烟有害健康！

工作是否是从目标策划到过程执行、纠偏改进的PDCA循环过程。内审要以发现问题为重点，发现问题不局限于表单记录填写方式，而是检查并提出诸如目标设置缺乏逻辑、标准不健全、过程

和影响教化感召员工，对员工队伍中出现的思想意识脱轨进行修正，行为举止偏向进行约束纠偏，让员工队伍始终保持积极进取态势，不受负面因素的影响和侵蚀

好纠偏的职能，使客户在错误的道路上越走越远。　　友善待人，是树好形象的第一步。　　二是微笑服务。俗话说“人无笑脸休开店”，板着一副棺材脸，

，能够达到保值增值目标。严格规范多元化投资管理，要有强硬的惩戒制度，一旦发现投资偏离了方向，要及时纠偏，不能一错再错，

;对各类会议、文件和简报，在会议经费、年度计划、审核审批、篇幅控制等方面进行严格控制，并将省局现有简报压缩到两种。　　——规范车辆管理抓纠偏。根据国家局有关规定

;就是不能检验关键指标、或是指标检验不准，或是检验设备资源不能有效共享等。　　三是过程检验未突出应有的快捷性和有效性，及时反馈，及时指导机台操作人员实施异常纠偏

员工的思想动态，及时帮他们纠偏，引导他们爱岗敬业。　　二是要善于分析。不管是营销还是服务，工作要有计划、有分析。没有计划，就可能使工作乱麻难理

的设计标准，我们在目标设计时就可以少走弯路，可以利用它来检验目标是否合适，并予以纠偏；其次，正确运用相关的目标优化工具。合理选择和正确

监管烟叶生产环节，一旦有不规范现象，要采取得力措施进行制止，甚至纠偏，这需要各级加大检查力度，及时发现问题，及时

，要提升分拣员的分拣技能。可以利用分拣后的业余时间，采取优秀分拣员“传经送宝”的办法，让他来讲分拣要领，同时，采取对不规范动作进行纠偏等手段

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