烟草在线—吸烟有害健康！

订货谁付款、谁付款谁收货”。对单次订货均价异常预警和单品销量月预警，营销中心及时做好货源衔接，保证货源供应的稳定性，精细、准确投放卷烟货源，把有效

体系的实施单位（部门），做好新旧制度运行地衔接协调，解决财务管理体系文件在实施中遇到的问题，统一按新体系文件规定进行实施，并

。另外，进一步规范卷烟货款POS机结算，切实做到“谁订货谁付款、谁付款谁收货”。对单次订货均价异常预警和单品销量月预警，一方面营销中心及时做好货源衔接

;与工作流程未能进行有效衔接，工作过程控制不够到位，体系建设运行依然停留在文件上，与行业中心工作和行业当前要解决的主要问题以及日常工作结合不够

一策”为契机，建立健全货源衔接机制、卷烟投放管理调控机制、优化月度工作质量考核机制、现代卷烟零售终端建设功能发挥评价机制、工商协同营销机制等。　　2.进一步提高对市场的把控能力。更加

;要保证产品与市场衔接互补功能完整，合理对品牌进行规划和定向培育，自下而上组织货源，在更高水平上提高订单营销管控能力。其次，要提高货源分配透明度

公司总销售额的30%以上。未来，提供更丰富的增值服务、实现功能的叠加将是便利店企业的发展方向。另外，与电子商务有效衔接，形成不同于以往的供应链和渠道配送

。　　合同制已经成为组织烟叶生产收购的重要措施，成为烟叶生产的一项基础性工作。实践证明，收购合同制的推行和普及，对烟叶的产销平衡和衔接、烟叶生产水平特别是烟叶质量

，即要求部门做到详尽的安排，明确的分工，又要强调具体工作人员之间的衔接和协作，做到服务周到，保障及时，管理有序。　　四要强

;之间业务数据衔接、信息沟通传递，货源分配、客户星级调整、卷烟打码到条等预警点设置，特别是卷烟销售品牌、数量、走势等经营信息分析功能薄弱，已不能满足监管

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