烟草在线—吸烟有害健康！

提出了很大的挑战。企业信息化是实现“互联网+”的前提，但是企业仅仅实现了信息化还不能算实现了“互联网+”，需要进一步将现金流、物流以及管理、供应等实现数据化

道路，追求可持续发展模式。用信息化把握生产脉动，用信息化融合软市场需求，实现企业生产运营的精准化、集成化、大数据化。　　2.3　压缩库存　　2.3.1

，忽视了大量数据的运用。O2O是对传统商业模式的一次数据化改造，这些数据的价值又取决于数据的热度，也就是数据的活跃度，比如微信中活跃和互动的粉丝量的多少

和销售商紧密联系在一起，不断提高物流供应链系统的时效性、数据化和共享性，从而达到节约物流供应环节成本的目的。如北京烟草物联网技术应用于“工商一体、仓储分拣、卷烟配送、物流园区

，并将抽象的终端使用效果数据化、直观化，更有效的对终端设施进行评估、维护，使终端维护工作有据可依。　　4.2客户管理　　　4.2.1开展分类管理，打造

和消费者购买意愿等。在“徽映e商”系统中，它们被进一步细化为数据化的二级指标，这些指标在每个阶段“结构相同而所占权重不同”。　　每个阶段，指标权重不同

管理就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化和数据化，提高组织的执行力和效率，从整体上提高组织效益。精细化管理作为一种科学的管理和方法，

，取得显著效果。但在创建活动过程中，我们仍然感觉到一些不足，需进一步深入研究解决。　　一、基础管理平台不扎实，管理体系建设未实现流程化、数据化、图表化

的成果“点滴”和案例选编，在为我所用中选树富于烟草营销的成果，推陈出新，新老交集，把烟草全员营销的一切发展过程化、成果化、数据化，

，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注

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