烟草在线—吸烟有害健康！

的研究和实践。　　　（五）观念守旧，僵硬化继承。主要是对烟草商业企业文化认识缺乏系统性和创新。认为烟草商业企业文化就是制定和执行企业的规章制度，

;建立健全规章和规范性文件清理工作长效机制，落实规范性文件的全面清理、废止、修订工作，严格规范性文件的法律审查制度，切实提高制度建设质量。　　二是严格规范

原有的、刻板的规章和制度，建立以人为本的烟草企业文化。　　（三）转变烟草企业思维方式和观念。在知识经济的时代，烟草企业员工的创新会带来直接

规章制度和工作任务，从“要我遵守”到“我要遵守”、从“要我执行”到“我要执行”、从“要我做好”到“我要做好”的转变，真正形成全员性自律与制度约束相结合的精细管理的企业文化

”。　　（八）“管理创新”“流程再造”掣肘了“精准营销”。经营运作模式变化太快，运作的方式、流程、规章始终难以固化，导致管理者“不知所终”、执行者“不知所措

理论学习和“三会一课”制度，开展学习型党组织建设；要完善党组议事规则等规章制度，实行政务公开，对“三重一大”事项，实行民主决策。制订

和科研人才资源运用的可控性，不断完善有关烟草企业内部人才规章制度。但是，烟草企业坚持发展原则并不是盲目追求变化，稳定发展以及持续进行是科研工作的一个重要特点

，从心理和行动上根本就没有把自己与专卖融合在一起，未把专卖的事业当作自己的使命。　　4、专卖人员对法律法规、规章制度掌握不全，业务水平与执法水平不高

详细的规章制度，无不显示了这个市级文明单位的风采。　　近年来，永新县烟草专卖局（分公司）全体干部职工牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的行业

，严格执行管理规章制度，落实质量责任并考核奖惩兑现。要严格企业质量主体责任，即企业主要负责人对质量安全负首要责任。要建立健全质量管理体系，加强全员、全过程

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