烟草在线专稿　　当前，全系统组织开展加强自身建设，是深化企业管理的重要手段，是适应新发展、新要求的重要途径。在企业发展进程中，自身建设始终处于重要位置，是推动企业发展的根本，是深化企业管理的具体要求。加强自身建设，旨在通过夯实基础、提升素质助推企业发展，要求广大干部职工以更加踏实的作风及富有创造性的精神开展工作，切实做到行为规范、管理精细、基础扎实、状态良好，为企业持续健康发展打牢基础。

　　●认识

　　发展靠基础，发展靠创新。立足于自身建设，是推动企业发展的根本要求，是企业管理的细化和提升，在企业发展中具有较大的促进作用。从加强自身建设的实际意义来讲，意义深远，可以解决企业发展中的制约因素，可以推动企业实现创新发展。从制约行业发展的因素分析，作风不实，基础不牢，制度不细等诸多因素，是推动行业发展迫切需要解决的实际问题。加强自身建设，就是要从思想作风、工作基础、制度建设等方面强化管理，做到作风严谨，基础稳固，制度完善，切实提升企业管理水平。同时，加强自身建设，也是企业推动发展的源动力。通过开展自身建设，进一步激发员工的创新发展意识，充分调动员工的主动性和创造性，全面强化员工素质培养，切实做到以素质促发展，以素质提形象。

　　●体会

　　每个人都能深刻体会到，自身建设，始终伴随着企业的全面发展，在企业发展中起着至关重要的作用。工商分设以来，企业发展取得了巨大成效，这些成绩的取得，离不开自身建设，离不开基础管理和创新发展。特别是在规范建设方面，不断加强思想观念及工作作风建设，彻底扭转了“坐商、轻商”的经营观念，深入践行“两个至上”的行业价值观，从做实做细基础管理着手，加强基础建设，发扬求真务实的工作作风，牢固树立全心全意为烟农和客户服务的思想，切实提升服务水平，规范经营水平有了较大提升。同时，以创新发展为出发点，深入探索自主创新、科技创新，完善创新激励机制，致力培养创新型人才，注重工作的改进与创新，努力改善员工的思维模式，通过不断创新实现经营效益的提升，经营业绩实现了跨越式发展。

　　●思路

　　全面加强自身建设，关键在于理清思路。思路是开展自身建设的前提，只有理清思路，找准工作的切入点，才能更好地开展自身建设。观念先行，要把深化员工对开展自身建设意义的认识放在首位，把思想统一到全州的统一安排部署上，强化对员工的教育引导，让加强自身建设植于心，落于行。在此基础上，要从基础管理、制度建设、队伍建设等方面进行认真分析，查找薄弱环节，正视自身差距，以解决自身差距为出发点，进一步理清工作思路，制定工作规划，分步骤、分阶段地进行完善和改进，通过有序的组织实施，不断提升自身建设工作水平，为行业发展打牢更加坚实的基础。

　　●方法

　　全面加强自身建设，要在方法上创新，要在方法上寻找突破口，通过转变方式方法，切实推进自身建设工作的开展。创新工作方法，要从实践着手，深入探索行之有效的工作方法，对照自身建设的内容和要求，认真组织开展实践活动，从实践中分析提炼好的工作方法，打破思维定式，多思、多想，活跃思维，创新方式，用新方法解决新问题，切实提升自身建设工作水平。同时，要在学习和借鉴别人方法的基础上，探索适合自身发展的方式方法，要把自身建设与实际工作相结合，从实际出发，切实寻求解决实际问题的有效途径，特别是针对自身建设的重点工作，要运用特殊的手段和方法进行解决，全面提升解决实际问题的能力。

　　●思考

　　如何更好地推进自身建设工作的开展，是每个人必须思考的问题，也是加强自身建设必须解决的实际问题。面对当前的发展形势，加强自身建设，对个人和企业的发展都非常重要。因此，要从以下几方面推进自身建设工作的开展：

　　一是在规范建设上，要紧紧围绕国家局关于“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的要求，深入推进“两项工作”，坚持办事公开民主管理，有效保障职工知情权、参与权、表达权、监督权，强化“民主决策、民主参与、民主监督”机制；进一步巩固工程投资、物资采购、宣传促销工作成效，健全招投标管理、供应商管理、评委管理等相关配套制度，不断完善决策机制、运作机制、监督机制，确保项目管理运行规范；积极推进“两项工作”网上运行，加强内部监管工作，督促整改落实，加快提升水平。要切实转变思想观念和工作作风。以“三个全心全意”为重点，要在服务上有所创新，有所突破，在工作作风上要增强责任意识，求真务实地做好本职工作，勇于争当勤政廉洁的好标兵，提升行业社会形象，努力构建和谐烟草。

　　二是在制度建设上，要强化“依法行政、依法管理、依法生产经营”理念，深化法制宣传教育，不断加强烟草法治建设，构建科学、实用的制度体系，建立健全各项规章制度和管理制度。认真梳理各项制度，从提高制度的可操作性着手，细化制度内容，优化制度管理流程，固化制度管理，并在制度的执行上狠抓落实，不断提高制度执行力，坚持用制度管权、管事、管人，严肃查处有章不循、有规不依、有令不行、有禁不止的行为，通过制度建设促进管理水平的不断提升。

　　三是在队伍建设上，要切实推进队伍整体素质提升。要把专业化培训与实践应用相结合，建立学习型组织，通过自学和培训的方式提升员工整体素质，注重员工实践能力培养，组织开展实践技能培养，切实提升员工解决实际问题的能力。

　　四是在创新发展上，要切实推进创新机制建设。从培养员工创新意识着手，着力改善员工的思维模式和工作方法，注重工作细节改进，把创新理念融入到员工的日常工作中；并将一些重点、难点问题作为创新研究课题，通过研究、改进，切实提升自主创新能力。