烟草在线—吸烟有害健康！

，逐项指出了龙州烟草二季度考核发现的党建、营销、专卖、综合等方面存在的问题，提出了针对性的意见和建议，并分享了标杆单位的先进做法，还与部分员工进行座谈

；对影响指标的因素逐个分析，找寻指标提升的关键点，对短板指标进行重点突破；对标标杆单位，发现管理短板，挖掘提升

，深刻剖析指标变化原因，总结标杆单位好的专卖对标工作经验，提炼更好更优工作方法及流程，营造“处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆”的工作氛围。

衔接，建立对标对目标管理的协同推进机制，认真关注行业和省局（公司）最新要求，以及行业先进单位和标杆单位的优秀成果，

是什么；二是高度重视“APCD”工作法试点工作，改革考核方式，查找问题、总结经验，在“APCD”工作法推广应用工作中争做标杆单位，为

每位员工的日常管理要素，实现化繁为简，便于操作。市局（公司）还将通过开展体系评价工作和“管理创一流”标杆单位评价促进管理体系建设工作落实到位。

;根据得分情况评价推荐标杆单位、集体、个人，由活动领导小组进行最终评定。据统计，年度累计实施检查8次，对31项小指标的量化评分提供了有力依据。　　此次评选活动

。指标低于全省平均值的单位要抓住关键点，制订切实可行的措施，不断提升指标并向全省平均值靠拢；标杆单位要继续保持先进，不断拉升指标值，

）在艰苦条件下取得的良好成绩，他要求，县局（分公司）要围绕建设卷烟纯销县标杆单位抓好各项工作。一是高度关注市场环境变化，

“课题负责制”工作模式，推动管理体系落地实施。完善对标联动工作制度，更加注重分析对标过程，切实发挥标杆单位的示范引导激励作用，形成良性互动的工作局面

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