烟草在线丰城消息　　为进一步提升专卖管理水平，精耕细作对标工作，江西宜春丰城市局将专卖对标管理与日常工作相结合，以“找短板、实整改、强考核、促提升”为工作重点，多措并举强化专卖对标工作管理，充分发挥对标引领作用。

　　注重实效，查找短板。结合辖区工作实际，针对市场监管、案件查处、内部监管、证件管理、队伍建设五个方面20余项对标工作内容，深入查找对标实现工作中难点和问题，逐项对比、论证弱项指标，确保“短板”问题查在实处、一针见血。

　　优化措施，大力整改。该局通过对标自查、对标评查、“回头看”、“头脑风暴”等方式，全面逐项梳理弱项指标并分析，制定出切实可行、可操作的整改措施，明确整改责任人、实施步骤及工作时限，确保各项对标指标稳步提升，努力实现从“指标对标”到“管理对标”的转变。

　　强化监管，全面考核。该局按照月度、季度、半年度、年度分别开展对标考核，按中队、按岗位分解指标，设定指标分解表，明确评分原则，同时多途径开展动态考核，注重专卖对标过程管控，对市场监管不到位，证件管理不完善，市场走访不深入，案件处理不达标等相关工作内容重点监控，进一步加强监督考核精准度，形成一套“人人有责任、干事有标准”的长效管理机制。

　　总结经验，创优求精。在对标实际工作中，要求全员对照标杆兄弟单位寻找差距，对比历史同期水平，汇总、归纳指标的升降情况，深刻剖析指标变化原因，总结标杆单位好的专卖对标工作经验，提炼更好更优工作方法及流程，营造“处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆”的工作氛围。