烟草在线重庆消息　　为深入贯彻落实2013年国家局企业管理现场会议精神及2014年全市烟草工作会议精神，重庆市烟草专卖局（公司）日前印发《全市行业2014年管理体系建设工作要点》，将体系建设与“管理创一流”活动、精益管理、群众路线教育实践活动有机结合，着力推进双核集整管理体系落地，强化体系建设在提升管理水平、释放管理红利中的基础性作用，积极推动重庆烟草管理升级。

　　重庆市局（公司）提出，要把双核集整管理体系建设与群众路线教育实践活动相结合，持续加大宣贯力度。要积极推进精益管理，把精益管理作为一种先进的管理理念、思想和方法，紧密围绕烟叶生产、卷烟营销、物流配送等核心业务，积极推进精益营销、精益物流等“精益十佳”创建活动，从创造价值、减少浪费、提质增效、追求“零缺陷”、“零差错”等角度，构建精益目标，打造精益流程，实现精益改进。

　　同时，重庆市局（公司）将进一步强化企业目标管理，实现所有指标的统一定义、管理和应用，各单位将结合行业绩效目标分解，推进单位、部门和岗位的三级目标管理。此外，要加快信息平台构建，将分散、各自驱动、互不衔接的业务流程，通过智慧渝烟平台进行整合，完善智慧渝烟决策中心功能，实现行业生产经营、信息技术、基础管理的深度融合，推动企业核心竞争能力全面提升。

　　2014年，重庆市局（公司）还将启动岗位“6S”和“一表式”管理，运用“6S”的基本原理，将现场管理方法移植到员工个人工作管理上来，通过对政策法规、规章制度、流程标准、工作成果和心得体会等的整理、整顿、清扫来强化自身工作管理，改变员工的工作态度，使之成为习惯，同时将岗位职责、工作流程、管理制度、主要任务、岗位绩效等数据整合到一张表格里，浓缩每位员工的日常管理要素，实现化繁为简，便于操作。市局（公司）还将通过开展体系评价工作和“管理创一流”标杆单位评价促进管理体系建设工作落实到位。