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浙江丽水市局(公司):发挥枢纽作用 对标提质增效

2020年12月25日 来源:《东方烟草报》 作者:赵慧超
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  近日,浙江省丽水市烟草专卖局(公司)以季度对标专题会议为依托,详细分析当前企业对标整体情况,剖析短板弱项,明晰工作重点,以“四个精”为引领,全面部署年末对标冲刺工作。

  精确梳理,指标关系再明晰。认真研读市局(公司)、县级局(分公司)对标指标评分细则,明确指标取数口径和修正细则,尤其是对评价维度较多的重点指标进行逐项说明、逐项部署;按照指标分值和关联性进行再度梳理,做到重点指标不遗漏、关联指标共提升。

  精准出击,短板指标再剖析。分项分类通报指标完成情况,明确各指标区间和位次情况,定位当前坐标;对影响指标的因素逐个分析,找寻指标提升的关键点,对短板指标进行重点突破;对标标杆单位,发现管理短板,挖掘提升空间。

  精细谋划,一体管理再提升。深化上下“一盘棋”思想,充分发挥市局(公司)资源统筹作用,均衡市县级烟草资源配置;明确工作方向,市局(公司)对上加强与省局(公司)归口部门的联系,及时把握政策要求,对下关注县级局(分公司)指标运行情况,及时给予专业指导;各县级局(分公司)横向加强与组内单位的联系,学习标杆经验,做到持续改进。

  精密测算,改善措施再细化。运用“大数据”思维和对标分析工具,开展指标定时监测、动态测算,分析研判指标数据变化和分组排名动态,及时调整对策措施,提升改进成效;分类细化指标措施,进一步明确“作战图”和“时间表”。

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