烟草在线—吸烟有害健康！

，修订完成后行文下发6个，待修改完善后，行文下发7个，通过一系列制度的制定和出台，干部选拔任用、人员调动、工资分配、劳动用工、教育培训

和工资分配等利益相关问题的困扰，做到经济上独立、地位上超脱、工作积极主动。具体应做到：　　一是由省局将市级局内管负责人编制上划，由省局人事部门负责考察任免

工资总额的管理规定。烟草企业要严格执行工资总额实行控制线管理的规定，加大经济责任制考核与工资总额挂钩的力度，坚持工资分配向生产和关键技术岗位倾斜。要继续完善烟草企业收入分配

下一年的人员配置、工资分配提出相应的优化方案，将分析和方案提供给管理层，管理层根据这些信息决定是否调整公司的经营指标、财务预算、人员配置等相关事务。　　二、实现工资核算

节假日时间多开展一些有利职工身心的文化娱乐活动，不断提高企业的凝聚力和向心力。完善当前的薪酬分配制度和劳动合同签订制度，将市局招录员工的工作年限纳入工资分配范畴

多元，通过建立“一体化全覆盖”绩效工资分配考核体系，挖掘了员工潜力，激发团队活力，全面形成“争先创优可视化、督导检查常态化、考核激励动态化”的精益管理新格局

业绩和日常表现，营销部门在考核绩效工资发放时，应坚持多劳多得、体现差距、杜绝平均主义的原则，通过设定系数来计算工资分配金额，充分体现多劳多得的考核目标

，在严格分配执行，坚持考核斗硬的同时，及时根据生产工作情况的变化对分配考核进行适应性调整，确保工资分配的激励引导作用得到有效发挥；一方面完善

绩效考核作导向，创新管理体制。在总结近年来分选工作各项管理的基础上，2013年工业分级组根据工厂对劳务工的工资分配改革，实行担烟工资制的方案，对烤烟

，使工资分配真正与员工岗位、工作业绩紧密结合起来，充分发挥工资分配的经济杠杆作用，调动员工劳动积极性，满足员工被尊重的需求。

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