烟草在线—吸烟有害健康！

也有一点想法。他建议：　　（1）建议合作社的建设尽量因地制宜。不同地方、不同生产方式的合作社运作起来肯定有所不同，他听说有的合作社，

;力求全方位、多形式、多层次，针对企业实际情况，充分利用节假日和业余时间，因地制宜，举办了职工篮球赛、80分扑克牌比赛、象棋比赛、女子健身操比赛

;步步为营。要改变以往为培育而培育的粗放方式，不能只关注培育品牌的覆盖面，而不注重培育品牌是否适应区域市场。通过市场细分，因地制宜，将适合区域市场

畅销、消费者日常需要的商品上柜陈列；另一方面要做到因地制宜，依据店铺的容量来陈列商品，尽量不要拥挤、杂乱，同时不要把货架摆得太高，

身边人学，做到既按部就班、实事求是，又因地制宜、灵活处理，确保“让政策不走样、让烟农乐接受、让工作上水平”。　　就烟站工作人员而言，要学会苦中

的要求，因地制宜统一选择不污染环境的荒山、荒坡、空闲地等进行处理。处理方式主要采取集中堆捂发酵用作有机肥，捂入秧田，压果树、茶园、林地等。　　3.严格监督

烟草农机化进程，推进烟叶生产减工增效。要按照“因地制宜、总体规划，试点先行、稳步推进”的工作思路，围绕烤烟生产亩均用工控制在15个以内的目标，

烟草部门和当地政府根据当地农田功能性缺水、资源性缺水和旧水利功能不全等不同情况，因地制宜制定了相应的烟水配套工程规划，提出了“依托水源建蓄水池，根据布局建调节池

，为顺利开展烟水配套工程建设打下了坚实的基础。　　再次，建设项目选点遵循“因地制宜、优中选优”的原则。将小水窖、小水池、小沟渠项目选择在荒山野岭中，不占用良田、不浪费

县内地理环境，因地制宜，对农村边、远、散的乡镇进行规划整合，建立服务大厅及流动服务组，解决客户服务难、管理不同步的问题。　　4.建立客户利益

烟业智汇