烟草在线—吸烟有害健康！

　　　主要症状　顾客身份异变　行为超线　　处方主味　店主当头棒喝　纠偏拒严　　顾客行为触红线　　店主严词拒绝偏　　热情有度身不斜　　歪客自然回中间　　看到上面所提问题，自然让笔者

的营造是至关重要的。三是各级管理者尤其是领导班子要时常倡导这些理念，报告讲话中少不了，会议上常提起、交流时多解读，纠偏中多对照，让大家知道重要

货源投放纠偏，促进市场供需匹配，推动市场规范运行。　　智能分析，助推决策。在后台，把智能分析渗透到企业管理各个环节，通过

;不断优化经营；从失败者中汲取教训，不断纠偏改进不足。　　一、两个经营案例　　1、成功之案例：零售户黄某，男，40岁

，决定停止经营卷烟了。　　二、对于存在问题的要纠偏，指导及时整改。　　一些客户经理还告诉我，其实在这些“不想干”即不想再继续卖烟的客户中，

观认识不足，把握其思想动态的偏差，同时进行合理的校正纠偏。只有这样才能切实抓准卷烟营销切入点，才能科学把握卷烟营销的突破口。据笔者了解得知，一些

;召开会议、发表意见、作出决定，做好会议记录和存档。在决策执行阶段，按要求做好考核、后评价、反馈纠偏和责任追究等工作，强化保障促进作用。　　三是加强监督检查

）不断完善质量管理机制。　　1、全面推行质量通报、分析、整改机制，深化工艺质量纠偏力度。动态召开质量分析会，通报公司、技术科反馈的工艺质量问题、产品质量

过程中存在的突出问题，也要全面掌握客户经理个体在营销与服务方面存在的不足与缺陷。从而，真正为合理使用和充分发挥客户经理作用创造有利条件。　　3、建立和完善纠偏机制

;但其实有本质的区别，那个时候是自己出了问题，但市场没有问题，现在是市场出了问题，但自己没有问题。所以那个时候的策略重心是纠偏校准，重新

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