烟草在线—吸烟有害健康！

、多层次的培训。客户经理的培训可以因地制宜、因材施教，要突出员工个人的需求，注重培训的实际效果，同时鼓励员工参加各种在职、在岗自我培训。一是建立老客户经理对新

要深入调研，了解客户，把握信息，因人因时因地制宜，制定灵活的销售计划，来适应不断变化的市场需求。

在社”和“普惠制、广受益”的原则，因地制宜，大力发展综合服务型烟农合作社，全面配套烟草农用机械，建立覆盖育苗、机耕、植保、烘烤、分级等主要环节

不足的问题，而不是始终把这些作为工作开展不好的一个托辞。对于设备问题，不是说新购买一整套就能解决问题，要因地制宜，合理的优化，要

卷烟零售客户即选择不同银行卡进行卷烟货款跨行支付。　　2、因地制宜，结合实际，针对不同客户群选择合适的结算方式，逐步实现结算方式的过渡。　　地处偏远乡镇

的前提下，充分考虑各地市级公司的实际情况和现实需求，因地制宜着力解决突出问题，促进审计信息化建设顺利推进。三是要做好项目试点，在条件成熟的地市级

，我们就要看到其所带来的负面影响和正面效应，进而因地制宜地落实监管措施，促使其规范经营行为。首先，在负面影响方面，一是违规卷烟很有

特点，引导客户订购适销对路的品牌。“因地制宜”与“因户制宜”相结合，确定重点培育的品牌和客户，因为我们的职责不仅是将卷烟推介给客户，更要帮助客户将

，个别客户经理受到诸多因素的影响，很难做到因地制宜，合理调整和适当运用更加符合实际需要的卷烟营销服务技能和手段，使得客户经理所学所会的营销技能很难

和前提，坚持从实际出发的原则，针对工作中出现的新情况、新问题，经常深入现场、深入实际，因地制宜，进行深入细致的调查研究后

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