烟草在线—吸烟有害健康！

%以上，逐步扩大市场份额。根据每个客户经理辖区内的零售客户按经营业态、经营规模再进行目标分解，下达上柜率标准，层层抓好落实，确保在有经营能力的零售

;制订有针对性的改进方案和实施进度计划，把改进指标目标分解到全体岗位、全体员工，将增加销量、加强成本费用控制、提升效率指标传递给全体管理岗位与全体员工，把对标

人员徇私舞弊现象发生。　　（三）明确方向定位，细化目标分解。发挥职代会的组织作用，以员工参与的形式加强员工对企业制订的战略目标、制定

质量目标全面涵盖，不断完善目标指标体系；二要进一步落实分解质量目标。加强目标分解工作，真正建立起全面覆盖、自上而下、层级支撑的三级目标指标体系，

能力、学习能力和创新能力。　　三要实现目标管理的业绩评价功能。来年的目标管理工作中，我们各部门要把部门目标分解到岗位，并与分公司基层单位争先创优、“流动红旗”和“明星员工

岗位考评之中，目标分解到机台和个人，并与机台和个人的绩效挂钩。有效提高员工的工作热情和主观能动性，营造积极向上的班组良性竞争氛围。表3：效率

有了一定的起色，月均销售在1箱左右，因此对元月的培育目标有一定的信心，但也倍感压力。　　一、目标分解　　结合我片区2011年各客户黄鹤楼系列销售情况

，要么是组织不得力，等等。　　对于企业考核部门来说，此时最难以开展有效考核，因为按照目标分解情况，很可能出现谁干得最多，谁被

、责任、考核管理办法，同时还对不适用鲜烟叶消化处理工作计划，宣传培训、处理办法、处理时间、人员落实、工作目标分解，检查验收、补贴兑现等作了详细安排。做到了一个

、责任、考核管理办法，同时还对不适用鲜烟叶消化处理工作计划，宣传培训、处理办法、处理时间、人员落实、工作目标分解，检查验收、补贴兑现等作了详细安排。做到了一个

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