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夯实培训组织、实施、维护等基础工作，实现培训全过程闭环管理，不断提升培训管理水平和质效，确保年度培训计划落实执行到位。结合岗位需求制定培训计划，

;积极开展岗位练兵、技能比武、业务知识竞赛等活动，帮助学员消化课堂所学，进一步提升培训质量和工作质效，切实达到“以学促练、以练促干”的目的。此外，

”尖端班。此次训练营是浙江省局（公司）首次举办的长周期、高规格、封闭式数字化能力提升培训，共选拔62名青年干部员工参训。训练营创新学用结合方法，

小组活动等重点工作，开展了“量体裁衣”式的管理提升培训。下一阶段，师宗县局（分公司）将总结通报此次“管理诊断基层行”情况，督促各单位

，并围绕体系转版、精益管理等主题，当即开展了“量体裁衣”式的管理提升培训，为有效解决制约基层的企业管理高质量发展的瓶颈问题夯实了基础。下一步，师宗县

保养工作。设备稳定了，机群组内青年员工多，操作质控经验不足怎么办？“不断开展技能提升培训！”机长答道。利用周末、停产等设备停摆时段，

培训机制，在提升培训实效上下功夫；创新活动载体，开展多种形式的岗位练兵等活动，进一步提升员工技能水平；发挥党员、骨干的模范带头作用

“菜单式”培训计划，并分层次、分类别开展工艺、设备知识培训，充分激发员工学习热情，不断提升培训实效。典型案例教学，强化质量意识。车间积极开展“案例

针对性，分类设置班级，分众设置课程，提升培训效果，推动党员教育取得实效。找准结合点，引导党员岗位建功。在攻坚克难中发挥党员

，考核合格率达100%。在下乡入舍对烟叶初分情况现场指导教学，更有效提高了培训人员的分级、预检理论水平和实际操作能力，进一步提升培训人员专业化分级熟练掌握分级技能程度

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