近日，云南师宗县烟草专卖局（分公司）组织开展“管理诊断基层行”活动，问诊把脉、开方抓药，切实消除管理短板和薄弱环节，尽快报送“自我诊断”问题及需求，推动企业管理提质增效转型升级。

师宗县局（分公司）尽快报送“自我诊断”问题及需求。根据《方案》要求，并结合当前业务工作实际，及时开展自我诊断，按照规定时间将自我诊断问题和需求（包括《管理诊断问题清单》和《管理诊断需求申请表》；并将材料电子版和经单位分管领导或部门负责人确认签字后的纸质版）报送至市局（公司）活动领导小组办公室。

师宗县局（分公司）诊断组对照《中国烟草总公司云南省公司关于印发“管理诊断基层行”实施方案的通知》和《云南省烟草公司曲靖市公司关于印发“管理诊断基层行”活动实施方案的通知》，以精益管理、体系转版、定额标准、管理创新、自我诊断、管理融合为主要内容，结合市局（公司）上报的管理诊断需求，采取听取汇报、调查问卷、现场诊断、反馈交流的方式，对所属部门进行了现场诊断和管理帮扶。诊断结束后，诊断组向各单位反馈了调查问卷统计汇总情况、工作亮点、存在问题及下一步改进建议，同时结合各单位实际，组织企管人员，围绕定额管理、体系转版、QC小组活动等重点工作，开展了“量体裁衣”式的管理提升培训。

下一阶段，师宗县局（分公司）将总结通报此次“管理诊断基层行”情况，督促各单位对照问题清单逐一整改落实，举一反三、建章立制，消除管理短板，推动管理升级，助推师宗烟草高质量发展。