为深入贯彻落实行业企业管理工作部署，有效促进企业平稳健康发展，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）明确诊断重点领域，开展2023年度“管理诊断基层行”活动。

师宗县局（分公司）进一步明确诊断重点领域。结合企业目标管理、体系运行评审、检查考核、对标管理等工作，围绕企业管理（包括战略管理、体系建设、投资管理、采购管理、资产管理、对标管理、降本增效、改善创新、企业软实力建设、审计管理、安全管理、数字化转型等）、烟叶生产经营（包括生产技术研发推广）、卷烟营销、物流配送、专卖管理、财务管理、人力资源管理和党建工作等8个重点领域，全方位开展企业发展战略、治理结构、制度流程、市场掌控、资源配置、技术服务等调研分析，找准制约企业高质量发展的关键性、紧迫性问题，深刻剖析问题根源及解决思路，逐步消灭长期影响企业高质量发展的热点、难点、痛点和堵点。

师宗县局（分公司）相关工作人员组成诊断组，开展2023年度“管理诊断基层行”活动，分别对所辖部门进行“把脉问诊”，切实消除基层管理短板和薄弱环节，推动企业管理工作整体提质增效。活动中，诊断组以体系转版、自我诊断、管理创新和管理融合四个方面为主要诊断内容，采取听取汇报、调查问卷、现场诊断、反馈交流等方式，认真查找管理短板，挖掘典型案例，总结有益经验，落实管理帮扶。诊断结束后，诊断组向各单位反馈了调查问卷统计情况以及企业管理的工作亮点、存在问题、改进建议，并围绕体系转版、精益管理等主题，当即开展了“量体裁衣”式的管理提升培训，为有效解决制约基层的企业管理高质量发展的瓶颈问题夯实了基础。

下一步，师宗县局（分公司）将总结通报此次“管理诊断基层行”活动情况，督促各单位对照问题清单逐一落实整改，建章立制，巩固成效，确保管理诊断不走过场、不务虚功，真正消除基层管理短板、提升基层管理水平，用高质高效的企业管理推动师宗烟草实现高质量发展。