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管理潜力，实施精益课题，提高经营绩效。　　三是突出重点，扎实开展精益课题研究。各单位要结合实际情况和自身管理特色，以精益管理项目、精益QC课题

过程中的费用保证。开展差异化管理，根据创新项目、精益、QC、金点子等不同特性实施差异化管控，推行“及时叫停、适时调整、结题推广”三个步骤，确保各类创新活动成为

，对获奖的精益、QC、推广课题进行相应奖励，充分释放考核制度的“强磁场”效应，全方位激发员工积极性，吸引创新的种子落地开花。打造群众性创新

”为宗旨，为了打造质量效率集约型企业，全面提升生产效率和企业实力，特针对2#线包装机Q2电源开关故障维修时间明显增加的问题，成立了精益QC小组开展

管理办法要求，深入理解精益QC中的“精细、真实、创新”核心理念，在课题精细上，要更加注重课题框架的逻辑呼应，要更加注重撰写细节上的完美性

人员运用价值流分析的方法对现有工作流程进行全面诊断，识别无价值的活动和问题点，选定精益项目、精益QC课题，然后按照PDCA工作方法，灵活运用现场管理

理论升级。2020年以来，平江烟草已完成精益、QC课题12项，制作A3报告10份、一页纸改善报告8份，县局QC小组连续3年获评“湖南省优秀质量管理小组

理论升级。2020年以来，平江烟草已完成精益、QC课题12项，制作A3报告10份、一页纸改善报告8份，县局QC小组连续3年获评“湖南省优秀质量管理小组

。组织召开了年度精益QC成果发布会，来自制丝车间、卷包车间和动力车间的12项成果参加了现场评审和发布。经过现场评审和发布评审两个环节，两个成果获一等奖，另有3

”、“精益QC”、“精益班组”一大堆，恨不得直接把企业管理也叫做“精益企业管理”了。这种口号上的形式主义最常见，工作不抓实质性提升，只在嘴上谈谈、会上讲讲

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