烟草在线—吸烟有害健康！

分解到各个岗位，对各岗位实行目标管理，以岗位目标的实现保障车间全年质量目标的高效完成。同时，通过“抓基础、促规范，抓常态、促提升”活动

;探索构建岗位目标体系，真正做到“人人头上有指标，岗位工作有目标”。　　四是优化工作协同机制，提高部门工作绩效。优化完善部门月度绩效面谈、月度工作计划管理

;归口形成部门目标，细化形成岗位目标。突出目标导向性，促进管理方式的改进，措施的精益，效率的提升。　　三是注重源头治理，建立完善

目标管理。　　　“3”是三个必须清楚。必须清楚岗位目标和责任，以理清和落实“两个清单”（目标清单和责任清单）为重点，做到心中明责；必须

，明确各班组各岗位目标任务，全面推进全员化精益管理，提高物流运行效率。　　耕：服务意识常态化。一方面及时组织召开收心专题会，强化配送

岗位目标责任考核范畴，对在执法工作中容易引发争议的热点、难点问题进行有针对性地学习培训和互动交流，使执法人员进一步熟悉和掌握相关的法律知识、执法知识和案卷制作标准和方法

;编制程序文件、规范文件（标准格式），含记录表单，以及部门及岗位目标策划，并且逐步转变全体干部员工的质量管理意识，

、有倾斜性地服务客户，彰显出企业形象。　　三是破解三大难题。针对基础管理薄弱、岗位履职能力不强、日常考核走过趟问题，各部门要认真梳理岗位目标，做到分工

”，强化忧患意识、危机意识、拼搏意识和赶超意识。将每位员工的岗位目标公示上墙，逐月开展员工业绩“星级评定”，以良好的精神面貌落实好各项工作。　　四是明确追赶目标。要求

。卷烟零售客户、营销人员要牢固树立规范经营意识，注重经营、岗位、目标、协同四方面安全，严格规范操作，促进德昌卷烟市场健康、持续发展。　

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