烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　为贯彻落实2019年公司工作会议精神，近期，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂紧紧围绕“管理提升年”工作要求，聚焦管理效率和管理效能，多举措提升企业绩效管理水平。

　　一是开展专项诊断工作，查找差距不足。针对当前企业绩效管理和执行力情况进行诊断分析，查找存在的差距不足，明确改进的方向和思路，整理输出高质量的《诊断报告》，为企业下一步绩效管理改进、部门工作协同强化提供有力支撑。

　　二是梳理工作流程，优化绩效管理模式。结合新厂生产实际与管理要求，重新梳理绩效管理工作中的节点及流程，注重系统性和科学性，实施“KPI指标、重点工作、日常管理”三大模块一体推进的目标绩效管理模式，助推绩效管理工作水平提升。

　　三是完善目标管理体系，强化目标引领作用。系统构建具有价值导向的企业三级目标指标库，完善部门目标管理机制，探索构建岗位目标体系，真正做到“人人头上有指标，岗位工作有目标”。

　　四是优化工作协同机制，提高部门工作绩效。优化完善部门月度绩效面谈、月度工作计划管理和部门日常工作沟通协同的“三轨”并行部门工作协同机制，疏通和规范上级与下级、部门与部门之间的沟通渠道。

　　五是构建部门、岗位执行力评价考核体系，推动工作效率效能提升。建立部门“日常工作”清单和执行力“负面清单”，构建部门、岗位执行力评价考核体系，推动工作效率效能提升，打造企业执行文化。