烟草在线金昌消息　　为推动“精益管理降本增效”工作深入开展，甘肃省金昌市局（公司）围绕“五个注重”扎实推进降本增效工作。

　　一是注重分析查找，找准降本增效着力点。本着“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在实际工作流程中存在的短板和问题，明确提升空间，为实施改善、消除浪费奠定基础。

　　二是注重目标引领，健全完善三级目标体系。按照“能引领、全覆盖、够均衡、有重点、可测量、可分解、有挑战、能实现”的原则，科学设定总体目标，归口形成部门目标，细化形成岗位目标。突出目标导向性，促进管理方式的改进，措施的精益，效率的提升。

　　三是注重源头治理，建立完善成本管控机制。通过强化支出审核，完善定额管理，严格审核报销，定期对照检查，确保各项费用支出科学合理。

　　四是注重课题带动，实现科学降本增效。以精益管理为抓手，将精益管理理念和方法延伸至企业经营、管理、服务等各领域，深入实施精益改善课题研究，有效破解工作难题。

　　五是注重总结提升，形成系统推进机制。通过开展定期评估，加强监督指导，建立工作沟通交流机制，实施动态改进，积极总结工作经验，并以制度的形式予以固化，实现降本增效工作制度化、常态化。