烟草在线—吸烟有害健康！

;以精益思想升华管理水平。　　在强化基础管理的同时，贵州中烟加强人力资源管理，把提升员工工作能力、改变精神风貌作为企业长久发展的奠基石。　　“学分制管理”是贵州中烟加强

;运用常态化、分层化、专业化、个性化模式，拓展培养渠道。动力车间通过“三学三提+课题式”学分制培训、培养复合型操作工、签订学教协议，全面激发青年们学习的积极性和主动性

：营造职工学习成长良好环境、营造效率与公平的职工良性竞争环境；完善三项制度：绩效考核制度、创先争优奖励制度、学分制管理办法；实现四个提升：

氛围，实现企业管理增效、发展增效。　　四是要下大力气抓好队伍学习创新。要通过不断思考、不断学习、不断创新，正确面对不断变化的行业发展形势，充分落实学分制

突出政治理论学习，开展好党的纯洁性教育。要按照九江市局《2012年党员干部党风廉政教育学分制管理考评方案》的要求，及时安排每个月的学习计划，并按计划组织全体

选优、用优的原则，善于在比赛中发现和挖掘人才，通过开展对口技能培训、竞赛和关键岗位学分制培训，做好生产操作岗位高技能人才和关键岗位高素质人才的培养、储备工作

培训”经验，进一步提升教育培训工作水平。　　会议对抓好昆纤公司教育培训工作提出了具体要求：一要立足企业实际，继续抓好全员培训学分制工作的落实；二

平；着力加强队伍建设，全面落实好“优循环”学分制学习培训体系建设，提升整体素质，加强绩效管理，完善“4+1”绩效管理体系

优秀客户经理学习机会，加强梯次培训力度。可以输送优秀客户经理到大专院校，进行短轮训。　　最后，引入“学分制”的教育培训管理新模式。学分制管理可以将员工参加

建设，开展形式多样的培训，加强人才的思想道德建设和职业素养培训。三是借鉴学分制管理办法，对人才培养实行学分制管理。四是开展培训评估工作，持续提升培训

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