烟草在线永修消息　　10月11日，江西九江市局（公司）局长（经理）、党组书记揭东轲到永修县局调研。　

　　座谈中，揭东轲局长认真聆听了永修县局1—9月份的经济运行、专卖监管、基础管理、队伍建设等工作情况，听取了各部门负责人在日常工作中遇到的困难与想法，对县局取得的成绩给予了认可，充分肯定了永修县局的领导坚强有力、队伍状态良好、基础管理扎实、品牌培育效果明显、促销卓有成效，同时指出了发展中存在的不足和“短板”。揭局长要求县局要努力思考，深入实践，保持清醒的认识，积极面对日趋严峻的挑战，下大力气，争取更大作为。

　　一是要下大力气抓好市场管理工作。要清醒认识到当前“昌九一体化”发展战略，给作为九江烟草“南大门”的永修市场带来的机遇与挑战，摆正心态与定位，想尽办法多方谋划，用创新的思想面对不断变化的市场环境，结合实际，在市场监管上有针对性的出实招、做实事。同时，结合扫除专卖执法不良作风专项治理工作，做到两促进、两不误，振奋专卖队伍精神，扫除思想、行为、作风上的顽疾，扫除扰乱市场的违法违规行为。

　　二是要下大力气抓好系统外销售。要充分利用永修市场扎实的基础优势，抓紧抓实辖区卷烟销售工作。充分利用好全省、全市系统狠抓品牌促销的良好契机，合理调控，花大力气做好品牌促销工作，寻找销售“短板”，解决发展“拦路虎”，为全市系统任务的完成担当应有的责任。

　　三是要下大力气抓好企业内部管理。要不断建立完善科学的、符合现代流通企业的管理机制，严格按照“两标一体”文件标准，依靠标准制度，进行科学管理，进一步明确员工岗位职责和目标。管理层要学会应用，率先垂范，引导员工形成良好的工作习惯，用正确的方法做正确的事情，促成企业形成良好的管理氛围，实现企业管理增效、发展增效。

　　四是要下大力气抓好队伍学习创新。要通过不断思考、不断学习、不断创新，正确面对不断变化的行业发展形势，充分落实学分制、提案制管理，找准落脚点，以机制促学习，不断更新知识，结合实际积极创新，进一步提升员工队伍业务技能水平，为永修烟草的持续良好发展提供强大的智力支持。