烟草在线—吸烟有害健康！

，通过流程地图，梳理流程之间的关系，使流程做到无缝衔接，真正实现纵向到底、横向到边的端到端的流程穿透。　　　那么，端到端的流程管理是如何

，做到统筹推进，相互衔接。　　处理好继承与创新的关系。实践永无止境，创新永无止境。优秀基层单位创建长效机制建设也不是一蹴而就的。因此，建立长效机制要在

卷烟品牌的真实需要，提高客户对卷烟产品及服务的满意度，实现品牌发展、企业增效的一系列营销手段的有效衔接和联合作用。　　　近年来，针对卷烟品牌的精准营销

　　按照国家局“放开衔接、适度引导、定向整合、促进发展”的指导方针，近年来，行业卷烟交易模式已发生了重大的方向性变化，交易流程由原来的自上而下转为自下而上

;确保客户合理获利，提升品牌对受众的影响力，实现品牌发展、企业增效的一系列营销手段的有效衔接和联合作用。　　（二）实现营销组合的关键　　零售客户

，保证品牌持续健康发展；要加强货源衔接，实现有效沟通，建立货源衔接应急机制，在货源断档时能有品牌进行替代补充，这样

的困难。　　　一、烟草专卖管理部门与相关执法部门的执法衔接程度仍需加强。烟草部门在打击非法涉烟运输的过程中，限于执法权限等问题，必须与相关执法部门协作。然而，

，做好工商企业衔接，做好卷烟销售均衡协调。　　结构提升是卷烟品牌发展主题，是适应市场需求关键，如果没有卷烟产品的结构提升，要想实现卷烟

；要逐步探索定额管理与对标管理的有效衔接方式，努力实现预算定额管理与对标管理的有机结合。　　二、围绕成本费用控制重点，强化预算编制和预算执行。　　要采取有效措施规范

、思维方式、管理能力和管理水平与烟草商业企业改革发展的要求还不相适应，营销网建过程中对企业管理人员和员工设置的奖惩措施还不够，工作日常衔接缺乏层次性系统性，

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