烟草在线—吸烟有害健康！

、销、零三方“共管、共建、共享”这个主题，转变客户经营意识，增强客户软硬实力，共同维护好卷烟市场环境，不断推进“三位一体”终端建设工作上新水平

;更多地从营销策略上找原因。” 　　云南中烟对于今后如何发力有了清楚的认识，尽管困难重重，云产卷烟品牌发展的良好基础并未动摇—— 　　原料、装备、工艺、人才等“硬实力”没有

硬实力提升向软件实力升级转变，我们做了很多尝试，同时也得到了很多的帮助。云南省西双版纳傣族自治州局（公司）局长、经理尤辉同志亲自带领分管营销领导

，新形势下有深根基，新发展中有“硬实力”。要顺势而谋、顺势而为，自觉把思想、行动统一到国家局对形势的分析判断和各项决策部署上来，自觉将提振“三个信心”转化

夜风中一道别样的风景。　　“硬作风”保障了“硬实力”，助推研究项目高效开展。叶丝“文火慢烘，定向烤制”特色干燥工艺，“三高两低”烘烤工艺，纳米碳

，不断提升客户的经营能力和盈利水平。　　细分客户，加强引导，最大限度的提升现代零售终端的软硬实力。俗话说，巧妇难为无米之炊。零售终端的软硬件设施是

零售客户的软、硬实力，坚持做到“四个重点”。　　一、要重点“亮化”工程，提形象　　首先，应根据零售客户店铺的实际情况，从零售客户的经营业

，对于终端建设情况、消费者信息等终端软硬实力方面的信息收集还缺乏系统性、机制化地工作模式，以至于日常工作中，一旦碰到上级部门需要统计相关数据时，

层次人才引进培养，持续优化队伍和人才结构，筑牢集团长远发展的人才支撑。　　增强实力、争先进位　　集团软实力与硬实力同步增长，以2012年度营业收入748亿元

作为重点骨干品牌规模扩张、提升卷烟结构的支柱。　　一、增强零售终端品牌培育硬实力 　　（一）加强对零售客户分类标准的运用，提高骨干品牌投放的针对性

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