烟草在线—吸烟有害健康！

“控产量、稳销量、压库存、调状态、守红线、增税利”新目标。　　就是在这样的背景下，2016年，好猫品牌铜川市场部龚经理带着他的一班人在陕西中烟的领导下，

的落实。　　县局（分公司）认真落实“稳销量、提结构”的总体工作目标，在工作推进上不畏困难，扎实工作，勇于担当，以客户

制品的发展。注重结构提升的渐进性，促进各价位段卷烟结构整体向上平移。营销部门围绕稳销量、调结构，精准预测市场、精准组织货源、精准投放货源；财务部门围绕销量与

。　　（五）积极开展劳动竞赛活动。开展“稳销量、促发展、建功立业”劳动竞赛活动，充分调动全员的积极性、主动性和创造性，积极树立典型模范，为完成

健康发展。下面，结合工作实际，在建设基层服务站过程中，怎样强化功能发挥谈一点个人认识和体会。　　一是要有效发挥卷烟营销功能。要坚持把稳销量作为维护烟草专卖制度

;增长了0.81%；在卷烟总产销量已经越来越无限接近“红线”的极限下，行业增长的动力更多在于稳销量和调结构，在保持销量平稳增长的同时，主要调整结构

。具体来看，高价位产品整体上还是下降的，去年元春季节过后一直在稳销量、保增长之间起伏拉锯，这个月稳一点、好一点，下个月就「必然」地疲一点、滑一点

，综合考虑总量、结构、低价位卷烟指标，满足市场真实需求。要千方百计稳客户、稳预期、稳销量，力争完成年度卷烟销售任务。客户经理在开展卷烟营销时，要

;公司）持续保持打假打私高压态势，打击了卷烟制假售假分子的嚣张气焰，有效净化了元春市场环境，为稳增长、稳销量贡献力量。稳舵定锚行致远

。总之，本文所提出的对卷烟零售户的四个保障，在当前形势下对于确保卷烟稳市场、稳销量、稳发展非常重要，希望能引起高度重视.

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