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的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。企业员工培训规划不是

;对每笔业务都履行审核登记，记录在案，做到了实时控制，确保费用预算总体执行率达标；二是针对专卖人员素质提升、现代零售终端建设两个瓶颈性问题

有关规定，加强费用预算管理，切实控制经费支出，坚决制止大手大脚、奢侈浪费、相互攀比、贪图安逸享受等不良行为。严格规范工商企业之间工作往来，严格规范

，加强费用预算管理，改进作风的根本是发扬艰苦奋斗精神，坚持勤俭办一切事业。在保证自身树立“过紧日子”思想的同时，督促身边的同事做到艰苦奋斗、勤俭节约。同时

品牌推广的费用预算，加大了加多宝的品牌推广力度。并在今年的二、三月份，启动了产品换装行动，只不过那时候的红罐凉茶，一边印着“加多宝”的字样

检查，防止“虚拟客户、分单做账”等行为发生。二是加强对费用预算执行的监督检查，严禁采用现金、实物等各种形式进行补贴销售。三是加强对特供烟和紧俏货源分配的监督检查，

入户调查、访谈调查和问卷调查等多种方式，开展品牌营销效果调查等相关市场调查与分析进行评估。　　六、总体费用预算黄鹤楼（软蓝）物料明细表单位：

，提高员工素质，促进人均劳动效率的不断提高。建立激励机制，完善费用考核办法，突出抓好可控费用的预算分配和使用管理，鼓励节约反对浪费

，但设备陈旧，已达到报废条件的就有20多台。品牌众多，全局（分公司）114台电脑分属5个品牌。一是要根据费用预算和工作需要

指标居全市四个县级分公司第一位，全年重点费用预算执行率94.45%。七是以现场管理为基点，总结提炼出内务整理“611”，并由“表”及“里”，强化

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