烟草在线—吸烟有害健康！

21人，为员工晋升打开了通道。　　二是启动县（市）局局长轮岗工作。遵循“审慎决策、民主协商、反复讨论、综合考核、分批推进”原则，分三批对

”，2012年肖东霞先后获得全市烟草系统“岗位之星”、“新品上柜优秀客户经理”等光荣称号，在2013年一季度“六比六看”劳动竞赛中综合考核指标位列榜首，成为全荆州市

，修订完善绩效考核管理办法，成立综合考核组，加强对各部门员工的岗位职责、工作标准、工作质量、效率等方面的绩效考核力度，解决以往考核力量不足、考核面不

;县级局（营销部）对客户经理和市管员实行满足市场需求的综合考核，确保利益同体，严格按月兑现，适当拉开差距，发挥考核

，并从“综合考核监督、内管监督、执法服务监督”三方监督管理入手，加强对执法人员执行行为、执法方式等情况的市场调查和考核评查，确保执法工作的公平公正，

或受到警示谈话的，每次扣2分，扣完为止。年度综合考核及党风廉政建设考核最后的部门，部门领导每项分别扣1分，扣完为止。　　　四、严格执行考核办法

，强化责任认定，狠抓责任追究。对专卖人员的工作行为、执法行为、日常工作流程执行情况进行综合考核，是抓队伍建设行之有效的措施之一。随着队伍建设的不断深入，

每年度对基层单位创优活动各项指标达标情况进行考核验收、每三年对基层单位创优活动整体情况进行全面验收和综合考核，每年度做好基层单位创优活动自查整改和总结提高工作，力争到2015

，深化干部人事制度改革，加大和加快干部综合考核和评价制度，实施干部退出或退让机制。进一步尝试和完善“干部能上能下、能进能退能出”的系统管理体系，强化干部考察

;积极探索实践好干部退出或退让机制。加大干部综合考核和评价制度，对考核达不到要求、或评价不符合标准、或能力平庸不求上进的在职干部，要采取果断措施进行必要的退出或退让。逐步形成让

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