烟草在线专稿　　加强烟草专卖队伍建设，建设一支业务精通，富有激情，满腔热情，纪律严明，作风过硬的专卖队伍，是目前专卖管理工作的重要任务之一。烟草行业是特殊的行业，实行的是国家垄断经营政策。作为履行国家烟草专卖管理职责的工作人员，肩负着牢固遵循“国家利益至上，消费者利益至上”的光荣使命，并要切实担负起维护保障国家烟草专卖法律制度执行的重任，是烟草行业持续稳定、和谐发展不可缺少的主力军。如何加强烟草专卖管理队伍建设，使烟草专卖队伍建设上水平、创一流显得尤为重要，笔者作为一名基层专卖管理人员，谈谈几点个人的一些看法。

　　强化教育培训，思想高度统一。员工素质高低决定着员工的思想，员工的思想决定着企业的未来，这就说明一个强势的企业必须拥有一支强硬的人才队伍。作为烟草行业，目前是在快速的发展，但是就目前员工的状况来看，人员素质参差不齐，有的地方还存在严重的家族式用工方式，文化程度偏低，思想觉悟不高，这就给行业快速发展带来了严重的阻力，真的令人担忧。笔者认为要想使行业健康、快速发展，首要的任务就是强化员工的教育培训，思想达到高度统一。企业最好的福利就是对员工的培训，只有定期、长期对员工进行培训，才能使员工通过培训了解行业的发展趋势，才能明白自己怎样努力才能适应行业发展的要求，才能把思想高度的统一起来，形成上下齐心，才能干好领导交办的各项工作任务。例如一个稽查中队，中队长的素质应该说一定是很好的，工作态度也一定是积极进取的，但是队员的素质、思想跟不上，做任何事情只求利不求奉献，只想得到不想付出，个人主义压倒集体主义，我行我素，老是带着一种抱怨的态度开展工作，这样的情况下，中队长每天不仅要动脑与不法烟贩开展思想斗争，而且还要面对队员带来的负面压力，让中队长工作起来很头痛，压力跟大，往往把中队搞的不欢而散，相互仇视。我认为这就是对员工的培训力度不够所造成的，没有把员工的思想集中起来。如果开展定期培训，经常给大家“洗脑”、“充电”，让他们知道感恩这个行业，让他们知道自己的职业和使命是什么，让他们明白今天工作不努力，明日努力找工作的道理，熟记于心，付诸于行动之中，只有这样才能充分挖掘出个人的潜在能力，把面对的职业当做自己的事业，把集体的利益当做个人的利益，这样的队伍才能适应行业的飞速发展，才能成为威武之师，胜利之师。

　　强化制度建设，健全激励机制。俗话说没有规矩难成方圆，言下之意，制度建设在行业快速发展的过程中起到了决定性的作用。没有制度来约束，任何组织就会成为一盘散沙，就不可能有发展。队伍建设要想上水平创一流，就必须在制度建设上多做文章，要适时制定出合理的制度，并严格按照制度要求开展各项工作，特别是在激励机制方面要进行细化，建立长效的激励机制，让员工工作起来有动力，有保障，有激情，有成就感，有主人翁意识，无后顾之忧，这样的队伍何愁干不出成绩？这样的队伍怎么不能创一流的业绩？怕就怕制度成为“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”摆设，让那些遵纪守法的专卖人员产生心理不平衡的想法，进而影响工作的积极性与主动性。所以笔者认为，要想推动专卖队伍建设上水平、创一流，就必须强化制度建设，健全长效的激励机制。

　　强化责任落实，加大二级考核力度。再好的制度如果不执行，也是一纸空文。任务要做到有布置，有落实，有痕迹，有业绩，没有效果就有后果，这就是执行力。如何推动专卖队伍建设上水平创一流，笔者认为必须强化责任落实，加大二级考核力度。完善考核制度，强化责任认定，狠抓责任追究。对专卖人员的工作行为、执法行为、日常工作流程执行情况进行综合考核，是抓队伍建设行之有效的措施之一。随着队伍建设的不断深入，新情况、新问题会不断出现，往往带来责任认定的缺失，如果不对一些考核细则与标准进行适时调整与完善，就不能完全见效。整套考核制度体系要强调规范性、适用性和可操作性，这样可以使考核制度起到标本兼考，适效并存的作用，真正触动专卖人员的神经。同时要坚决做到拉大收入差距，让干的好的员工有激情，让干的不好的员工有压力，有紧迫感，从而激发起专卖人员的斗志，使浓厚的工作氛围凸现出来。

　　总之，只要我们依托科学发展的思想，坚持从实际出发，做到软实力和硬实力的同步，强化内外共管，以制度建设、作风建设、思想建设为切入点，狠抓执行力提高，那么提升专卖执法队伍的整体素质，形成强大战斗力的目标就会逐步实现，队伍建设上水平、创一流才不会成为口号，使专卖队伍始终充满着生机与活力。