烟草在线专稿　　引言：对广西崇左烟草而言，扶绥辖区一直以来都是非常重要的组成部分。扶绥辖区曾经在崇左烟草近年来的发展历史上作出了非常重要的贡献，被形象地比喻为“航母”。然而，这两年由于客户总量基数较大、市场基础薄弱等问题，在发展中面临的压力越来越大。要打破这一发展瓶颈，必须找到关键症结所在，解决好这一关键症结，是推进2013年各项经营管理工作的重中之重。

　　2013年年初，国家局明确提出，实现“卷烟上水平”目标任务、保持行业持续健康发展，必须全面加强管理，整体提升水平，把发展建立在更加扎实的工作基础之上。作为县级商业企业，扎实做好品牌培育、结构提升和市场监管工作，是保证企业持续健康发展的第一要务；而强化基础管理，激发企业内在的发展活力，则是推进各项主要业务工作的重要保障。

　　今年以来，广西扶绥局（营销部）在清醒认识行业与企业当前发展形势的基础上，深入查找企业自身存在的发展问题。在按照崇左市局（公司）年度工作会部署和工作计划扎实开展卷烟营销和市场监管等工作的同时，以强化企业基础管理为切入点，扎实推进以下几方面工作，进一步提高工作效率和工作执行力，使企业的基础管理和干部员工队伍的整体精神面貌得到了初步改善。

　　第一、加大制度建设力度。

　　“不以规矩，不能成方圆”这句为人们熟知的古语，一语道出了规矩、规则在成事中的重要性。于企业而言，制度规范建设与员工是否按制度办事这两个方面对企业的发展影响重大。今年以来，针对制度缺失、不注重程序、工作随意性强等问题，扶绥局（营销部）以建立健全制度为重要抓手，连续完善修订了包括绩效管理考核办法、职工教育管理办法、新闻宣传管理办法、三员互控信息反馈制度、领导干部基层调研指导要求等在内的相关制度与管理办法，进一步完善以制度管人管事管机的机制，使工作的随意性问题得到逐步解决，“各扫门前雪”的消极思想得到有效转变，推诿扯皮现象得到杜绝。

　　第二、扎实开展安全管理工作。

　　安全管理工作一直以来都是企业管理工作中的重要内容。尤其在今年以来全国连续发生多起重大火灾事故的形势下，安全管理工作更显得尤为重要。扶绥局（营销部）年初就召开安委会会议，全面落实安全责任制和防范措施，并完成年度安全生产目标管理责任书的签订工作；坚持每月按时对办公室、分拣站、食堂等重要场所进行专项安全检查，及时消除安全隐患；根据市局（公司）安全生产标准化零星项目整改工作要求，对消防设施配备、安全出口标识、办公区域停车划分、中转站防火设施配备、车辆行驶记录等项目进行整改；坚持每月组织相关人员进行安全学习等，使干部员工的安全意识和责任意识得到进一步提升。

　　第三、认真开展绩效考核。

　　加强监督考评体系和长效机制建设，修订完善绩效考核管理办法，成立综合考核组，加强对各部门员工的岗位职责、工作标准、工作质量、效率等方面的绩效考核力度，解决以往考核力量不足、考核面不广、考核深度不够的问题，同时扩大考核参与面，制定三员信息反馈制度，三大员之间对所在线路存在的问题进行互相提醒、监督并负连带责任，有效从源头上控制一些长期且重复存在问题的发生，提高了各员工作的自觉性，增强了考核的实际效果。

　　第五、强化员工教育培训力度。

　　一是加强领导班子建设。年初，对班子成员进行重新分工，明确职责，确立“民主团结、恪尽职守、秉公办事、清正廉洁”的班子建设基本要求，定期召开班子会议学习和研究决策问题，有效增强了班子的凝聚和战斗力；带头改进作风，开展基层调研指导活动，中层以上干部每月按规定走访一线，了解当前员工比较关心的问题、听取员工对中层以上领导干部的评价，聆听零售客户的需求等，主动关心、帮助一线员工与零售户解决实际困难。

　　二是扎实做好员工教育培训。结合局（营销部）员工队伍建设实际，制定各部门年度、月度培训计划，修订职工教育培训管理办法，有计划、有目标地系统加强对专卖、营销、物流人员进行法律法规、办案技能、营销技巧、车辆维护保养等相关业务知识和技能的培训，员工队伍的整体素质得到有效提升。

　　三是加大新闻宣传力度。重新修订了新闻宣传管理办法，主管领导和分管领导亲自抓新闻宣传工作，落实任务，加大考核力度，进一步发挥舆论引导作用，新闻宣传工作与去年同期相比进步显著，彻底改变了新闻宣传工作停步不前的尴尬局面。

　　五是坚持勤政廉政，不断改进作风。认真贯彻落实十八届中纪委二次全会精神，严格落实中央八项规定、六项禁令，制定“改进作风年”活动实施方案并召开活动动员会，把作风建设与“235”教育实践活动相结合，切实转变领导干部工作作风，提高工作执行力；进一步抓好支部建设，要求党员干部要做到“五个带头”，提升党员的思想觉悟和政治责任感，使党支部在企业管理与发展中的引领作用得到进一步发挥。