烟草在线—吸烟有害健康！

，维持企业人力资源的稳定，同时科学合理的企业内部晋升机制还有利于吸引企业外部优秀人才的加入。　　6.关爱异地交流员工。职业生涯中期员工异地交流的比例远远大于职业生涯前期和后期

、农药、薄膜等烟用物资的价格不断上涨，种烟成本日益增大，种烟比较效益逐步减少，烟农种烟积极性受到影响。通过适当调整烟叶价格，制定科学合理的收购制度

）策略上的问题：缺乏科学、合理、有效的员工绩效评估体系　　　到目前为止部分基层烟草企业或部门还习惯沿用传统的“大锅饭”办法，没有制定与员工岗位职责密切相关

，对辖区内各线路零售户的历史进货规律、进货数量和结构及周期进行统计分析，根据统计结果来细分当月工作计划，做到计划细化、工作有据可依、细分结果科学合理

和外在奖励形式。一是建立科学合理的员工教育培训激励机制。按照用工分配制度改革和队伍建设相关要求，畅通专业人员晋升通道、促进高技能人才队伍建设，充分发挥他们的工作积极性和创造性

。　　　对烟草企业经济合同、经济计划及其他重要经营管理活动进行监督，以保证经济管理活动的科学、合理。　　　对烟草企业卷烟制品生产费用进行监督，以保证用尽可能少的投入获得

;因此，建立科学的、合理的客户信息档案是做好客户服务的前提基础，也是在筑建我们的网络根基。目前，灌南分公司也在初步建立全面的客户信息档案，其中包括

）建立科学合理的教育培训机制。鉴于烟草行业“垂直管理”的特殊管理体制，在系统内要形成由上级单位统一管理规划，下级单位按照职责权限落实并分级实施本单位内部培训工作

，建立科学合理的用人机制，进一步焕发“非直签人员”工作动力和激情，形成积极进取，努力向上的工作氛围。　　（三）健全

，保证决策的公开、透明、科学、合理、合法。要重视纪检监察的再监督，进而形成以规范“两烟”生产经营为基础、以财务审计监督为关键、以加强领导干部监督为重点、以纪检监察再监督为保障

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