烟草在线—吸烟有害健康！

”效应，把人性化管理、软性管理、温情管理作为企业激励员工的方式之一。特别是要适应“卷烟上水平”带来的机遇与挑战，积极思考、谋划、实践“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪

、谋划、实践烟草行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里？“三大课题”，把握行业发展新定位，把行业发展融入经济社会发展全局、融入实现中国梦这一

成长，帮助一线职工解决问题。烟草企业要思考、谋划、实践“改革的红利在哪里？发展的潜力在哪里？追赶的目标在哪里？”“三大课题”，坚持

烟草行业改革的红利、发展的潜力、追赶的目标在哪里？强化“一个保障”，即队伍建设。建设更加规范、更富效率的中国烟草企业，必须有一流的企业文化来引领。烟草企业要围绕

行业内部。　　一是市场饱和，导致“真烟外流”。卷烟市场犹如水缸，一旦水满，超出容积，必然向外溢流。近年来，一些烟草营销部门被行业改革

，围绕认真思考、谋划和和推进实践改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里“三大课题”，因地制宜，科技支撑，开拓创新，深化改革

　　烟草在线专稿　　当前，烟草企业正在思考、谋划、实践“改革的红利、发展的潜力、赶超的目标”，坚持国家烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范

，思考、谋划、实践“改革的红利、发展的潜力、赶超的目标”，坚持国家烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等方面工作，努力建设更加规范更富

、谋划、实践“改革的红利、发展的潜力、赶超的目标”，坚持国家烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，全面提升干部职工

与挑战，如何思考、谋划、实践好烟草行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里“三大课题”，最为关键的是要把烟草自己的事情做好，深入推进以市场为

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