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用文化激发企业活力

2013年08月29日 来源:烟草在线专稿 作者:李哲民
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  烟草在线专稿  引:当前,烟草企业正在学习贯彻党的十八大精神,结合国家局的战略部署,在工作中更好地体现“一个坚持”,即坚持烟草专卖制度,把握“一个定位”,即行业发展新定位,把行业发展融入经济社会发展全局、融入实现中国梦这一伟大实践,实践“三大课题”,即烟草行业改革的红利、发展的潜力、追赶的目标在哪里?强化“一个保障”,即队伍建设。建设更加规范、更富效率的中国烟草企业,必须有一流的企业文化来引领。烟草企业要围绕战略发展目标,努力打造具有自身特色的企业文化,为企业发展注入全新的管理理念、经营哲学和发展思路。要践行“235”(即坚持“两个至上”,做到“三个始终”,树立“五种意识”),释放正能量,培育优秀文化理念,强化发展战略意识,健全职工行为文化,提升全员文明素养,评树先进典型,引领良好风尚,用文化激发企业活力,确保企业各项目标任务顺利完成,谱写“卷烟上水平”新的篇章。

  据悉,中国企业联合会、中国企业家协会主办的2013年全国企业文化年会6月22日至23日在北京召开。此次年会的主题为“提升企业软实力,推动企业新发展。”中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹出席会议并作了题为《加强企业文化建设,凝聚新的发展力量》的主题报告。王忠禹在报告中指出,企业文化是社会主义文化的重要组成部分。企业文化是企业的软实力,与企业的可持续发展密切相关。企业发展理念、创新意识、现代化管理、生态文明建设和道德诚信等,既是企业软实力,也是企业文化的体现。当前企业在转方式、调结构、促发展的过程中,面临着一些困难和问题。越是困难的时候,越要依靠群众,凝聚人心,发挥企业文化的引领和支撑作用。王忠禹强调,只有创新企业发展理念,才能推动企业结构调整与产业升级。企业要以创新的观念转变发展方式,以创新的意识推进结构调整,以创新的思维促进产业升级,努力实现由依靠投资拉动、增加物质资源消耗的规模扩张发展,向依靠创新驱动、管理提升和劳动者素质提高的质量效益型发展转变,依靠技术创新和市场培育来解决部分行业产能过剩,通过开展技术创新、管理创新和制度创新,由低端产业链向高端产业链升级。

  王忠禹同时强调,只有推进企业文化与管理融合,才能培育形成新的综合竞争优势。企业文化与管理的融合是指在企业发展过程中,企业文化与企业生产经营管理的有机结合。企业管理实践是企业文化的土壤和源泉。企业文化只有与企业的发展战略以及产品质量、品牌、服务等紧密融合,才能形成企业新的竞争优势。一是加大企业文化融合力度,要在集团管控、并购重组、跨国经营过程中高度重视文化融合,探索适合自身发展的文化融合模式,为企业实现组织融合、制度融合和管理融合提供有力的文化支撑;二是注重企业品牌文化建设,赋予品牌鲜明的文化内涵,使企业文化有效地转化为企业的品牌资源,打造出让消费者认可、具有市场竞争优势的知名品牌;三是加强企业质量文化建设,牢固树立质量第一的理念,建立和完善质量管理体系,提高企业质量竞争力;四是强化企业安全文化建设,必须始终把人的生命安全放在首位,安全无小事,人命大于天,企业发展决不能以牺牲人的生命为代价。

  有哲人说:“一年的企业靠运气,十年的企业靠管理,百年的企业靠文化。”烟草企业要重视文化的力量,传承和创新企业历史文化,与时俱进,继往开来,构建由共同发展的学习文化、倡导“零伤害”的安全文化、勇于担当的责任文化、勤政自律的廉洁文化、以人为本的和谐文化组成的企业文化体系,促进企业科学发展和长治久安,为提升中国烟草总体竞争力和实现中国梦做出新贡献。

  第一,烟草企业要建设学习文化,为企业转型升级提供支撑。

          

  企业强才能产业强、经济强,从某种意义上说,企业的转型升级就是中国经济的升级版。烟草企业面对激烈的市场竞争,必须转型升级,向靠提高技术拉动经济增长模式转变,不能再走拼资源、拼消耗、拼人力的老路,要提高科技素质,调整、优化、提高产品结构。创新是转型升级的永恒动力。创新离不开人才,离不开学习。所以,烟草企业要以“学习、创新、务实、信心”为总要求,以建立健全不同层次、不同群体的团队学习机制为重点,对领导班子、机关科室、生产车间、机台班组和全体员工都要逐步建立健全学习机制;搭建网络学习、图书室、档案资料库、会议研讨、企业历史教育、职工创新工作室、学习交流会等学习平台,开展“师带徒”、“推荐好书”、树立标杆人物等各类学习竞比活动。通过学习型企业文化建设,解决能力恐慌、本领不足、觉悟不高等弱点和弊端,营造积极向上的团队学习氛围,培育特色文化,推动企业科学转型升级发展,把品牌做强,把规格做精,提高效益。

 

  第二,烟草企业要建设安全文化,筑牢企业转型升级发展基础。

        

  安全文化是烟草企业文化的重要组成部分。烟草企业要坚持以“安全第一”的安全理念为指导,以“培育烟草安全文化,塑造本质型安全人”为核心,紧密围绕用安全统领生产经营工作的总体思路,不断改善员工安全心智模式,建立安全长效机制。要强化安全理念引领,树立并践行“安全是企业最大的效益,安全是员工最大的福利”的理念,推行安全操作理念和纠正每一个细小差错的防范理念;以理念指导行动,力争从源头上控制人的不安全意识和行为,从方法上消除引发事故的隐患,实现本质型安全生产。要推进安全管理系统化,构建规范化管理、程序化操作的安全管理模式,形成安全管理系统,包括安全管理标准系统、制度系统、安全检查系统、安全督导落实系统、安全思想教育系统、安全培训系统、操作流程系统、准军事化管理系统等,形成安全管理方面的铁壁铜墙,确保企业长治久安、安全发展。 

  第三,烟草企业要建设履责文化,注入企业转型升级发展动力。

       

  面对“卷烟上水平”的机遇与挑战,烟草企业干部职工要有只争朝夕的气魄,演绎“我们共同发展”的文化圭臬,不断寻找自我突围、自我发展的路径,实现科学转型升级发展。要认真研究,系统思考,通过多个维度的创新,系统推进管理优化,形成一流的管理体系,以履责文化提升全员思辨、决策、执行能力,以履责文化促进企业创新,以履责文化塑造企业形象,以履责文化提高管理水平和经济运行质量,逐步建立突出人本观念和烟草特色的履责文化体系。要有“有岗必有责,履责必尽责”的履责理念,形成履责标准、运转、评价考核系统,通过承诺式、预算目标式、立项式、计划式、授权式履责,使责任明晰化、标准先进化、运转程序化、考核严肃化、结果公开化。要对管理岗和操作岗按照岗位性质的不同,提出满足不同需要的新内容和新标准,突出岗位监管和岗位工作评价,把岗位工作内容、岗位工作标准、岗位工作责任、岗位工作效果紧紧地联系在一起。 

  第四,烟草企业要建设廉洁文化,引领企业转型升级发展风尚。

         

  烟草企业在转型升级发展过程中,要十分重视廉洁文化建设,把廉洁文化作为构建惩防腐败体系、深化企业反腐倡廉工作的重要内容,把廉洁文化建设作为提升企业管理水平、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。要推进以党风廉政教育为引领,以完善制度为基础,以构建权力运行监控长效机制为重心,与企业发展相协调、与历史文化底蕴相承接的廉洁文化建设。要完善党风廉政建设制度,比如党风廉政建设责任制分工、责任制实施细则、责任制实施意见的考核办法等制度要制定并完善,为廉洁文化建设奠定基础。同时,要强化廉洁文化教育,增强教育活动的主动性,增强教育组织的协调性,增强教育内容的针对性,增强教育活动的实效性;通过“秉公用权、廉洁从业”主题教育活动,进一步增强各级管理人员和关键岗位人员的廉洁从业意识,规范用权行为,提高拒腐防变能力,推进企业科学发展、和谐发展。 

  第五,烟草企业要建设和谐文化,增强企业转型升级发展的内在动力。

       

  烟草企业要建立内部和谐关系,改善工作条件,关心职工生活,形成强大的凝聚力和战斗力。要以内涵和外延并重为原则,将文明创建、可持续发展以及员工幸福融入到和谐文化建设中,实施环境美化亮化、全员技能提升、企业挖潜增效、暖心聚力等工程,增强企业转型升级发展的驱动力。尤其是要把培训作为员工的重要福利切实抓好,持之以恒地加强员工培训,提升全员技能素质;加强企业文化建设,规范员工岗位操作行为,引导员工文明行为规范。要突出企业生态文化建设,促进企业可持续发展,生态文化是尊重生态规律、正确处理人与自然之间关系的文化,其核心是树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念;要构建企业与社会环境和谐发展的生态文化,建立健康文明的生产方式,完善企业生态文化管理机制。要加强企业诚信文化建设,使企业树立良好商业信誉。诚信是市场经济的道德基础,是企业建立良好商业信誉的前提。加强企业诚信建设,不仅需要国家法律法规的规范和社会

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