烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是坚持高标准。按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的要求，认真抓好“抓基层、打基础、强素质、树形象”各项工作的落实，积极开展服务站客户经理、稽查队员移动工作平台

。　　　二是紧密工、商联系，协同推进新品牌宣传上柜工作，积极开展重点品牌推广活动。利用“135”工作平台等渠道及时发布营销活动信息，引导零售客户和消费者共同参与

消费视野；再通过口碑营销、终端陈列、意见领袖营销、网络营销、驻店助销和销售促进等六种营销措施，在全市范围内开展针对性培育；后台人员则运用“135营销工作平台”在

们客户经理该如何做好新品卷烟宣传和培育工作呢？本人认为应从以下五个方面来开展工作。　　一、利用平台，精确筛选目标客户。充分发挥“135卷烟营销工作平台“的效应，

。进一步完善培训制度，选拔任用制度、请销假制度等一系列制度，积极搭建友爱团结、公平竞争的工作平台，着力营造工作讲原则、利益讲风格、交往讲感情、交流讲坦诚

，及时“发现问题、分析问题、解决问题”。　　二是畅通专销互动渠道。以专销互动“188”工作平台为载体，在违规户教育转化、内管自律、零售终端示范片建设等方面加强互动沟通交流

的数量和质量，力争年底实现网上订货率达92%以上。　　四是提升服务技能水平。对照“卷烟营销工作平台”各功能模块，开展客户经理“每周一赛”练兵活动，加强考核

、学、赶、帮、超”活动，在全公司上下掀起了新一轮的争做“明星个人”活动高潮。　　“比”：比谁的工作平台操作更熟练，比谁的服务零售客户反映好，比

建立消费者数据库，采集消费者消费行为，以保证信息的真实性。　　三、细心到网络寻信息。客户经理要通过营销平台、工作平台、网上订货平台全面了解辖区内零售客户的历史销售情况

的经营能力为中心，从“客户经理工作平台”中提出的“陈列设施”、“商品展示”、“产品组合”、“商品库存”、“推荐能力”…“促销宣传”、“重视程度”、“配合程度”、“市场信信息”等十四项提升

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