烟草在线—吸烟有害健康！

;尤其是短期内依靠结构下移、产品线扩充、市场盲目填满的快速做大，往往伴随着极大的负面作用，不能一再地去重复那些曾经自己给自己挖过的坑。既然规模的“大”难以为继，

，时常出现过剩、重复和交叉；不重视日常工作的循序渐进和规范管理，许多日常工作偏要等到熬不过去时才做突击，导致结果与团队目标南辕北辙；

，耐得住寂寞是一个要求，坚持做、重复做、一个标准做好正确的事是另一个要求，越是慢工细活越才有可能火上浇油。　　投放策略只能解决状态问题，不能因噎废食

;按照玉溪现在的局面，“初心”走的是密集铺货、高频点火、快速起势的路子，一旦不能形成稳定的重复购买，后面的路就会越来越艰难。　　第三种，激发

，不厌其烦地重复，不仅要让优化服务的意识扎根于客户心理心中，而且还有落实到具体行动之中。唯如此才能用真心真情换回客户的回报，赢得他们的积极支持

建立在量力而行的基础之上，而不是一拥而上的重复热闹。　　在这个意义上，“千亿级”更重要的意义是对“大市场、大企业、大品牌”的强化和升级，产业的未来必须依靠

各自为政，同质化、低水平、重复性竞争严重。乘着烟草行业深化改革的东风，为振兴湖北烟草工业，2002年，湖北省委、省政府下决心重组湖北烟草企业

，流于形式；相关部门对抄告不够重视，对问题无监督，问题重复出现。　　（二）客户经理等营销人员行为规范情况

;做到一一查看，认真纠正。薄弱环节重点查，隐患部位重复查，危险区域单独查，如过米筛一样认真梳理，如此才能对安全做到心中有底。　　3

世纪风）都保持了两位数以上的增长。这倒是符合笔者一再呼吁的两个关键，一个是严苛价格管制下的品牌价值维护，不能重复红河们的老路；另一个是成熟产品

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