烟草在线—吸烟有害健康！

;提升零售终端培育品牌能力是提升客户盈利水平的需要。零售终端最基本的需求和最核心的愿望就是获取卷烟经营利润，而提升零售终端品牌培育能力是获取卷烟经营利润的重要保障，通过引导

有针对地做好市场服务和市场管理，保障市场的持续净化和稳定，不断提升零售客户的盈利空间。　　结语：　　零售终端是烟草行业的利益共同体。在当前市场环境下

、多种形式的服务。　　2、客户培训授人与渔。“授人与鱼不如授人与渔”，针对零售客户的盈利这一核心需求。通过　“请上来”、“下乡镇”、“面对面”等多种途径，及采用集中培训、现场

，这是前提和基础。终端建设的最终目的，是通过一系列的硬件改善、经营能力软件提升，最终提高客户的盈利水平、服务满意度，牢固客我关系。通过20%现代终端

”，及时处理客户的咨询与投诉，从货源、价格、经营能力等因素入手，努力使卷烟零售客户毛利率达到12%以上，以整体提升客户盈利水平。所以，这样

（规格），针对合适的零售客户，进行合适数量的投放，最终达到卷烟市场规范，零售客户盈利稳定提高，客户满意度

，主动要求提升店面形象。　　13.2%、15.44%，这是景区示范街建设中客户盈利的前后对比，隐含的是终端客户态度的前后变化，峨眉山在零售终端

、利益同体）为核心，以提高零售客户盈利水平和经营能力为保障，以营造公平竞争市场环境为基础，进一步优化资源配置，转变发展方式

客户协同。以客户为中心，贯彻客户价值导向，落实“135”工作法，科学化客户分类，创新客户盈利分析及经营指导，着力于提升客户综合满意度

数量的高价位卷烟（包括高价位紧俏烟、高价位基本满足顺销烟）。另一方面为避免出现少量客户掌握大量高价位紧俏卷烟，造成客户盈利呈两极分化导致客户对货源分配出现不满情绪

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