烟草在线—吸烟有害健康！

。特别是企业内部管理，要设身处地换位思考，把困难估计地再充分些，把措施制定的再完善些。很多企业的实践证明，事业的成败不是输在与竞争对手的厮杀上

的治理结构、有精干的管理团队、有配套的服务体系、有严格的内部管理、有良好的经济效益的“六有”综合服务型烟农专业合作社，真正实现对种烟农民的“全面覆盖”。　　“输血”还要“造血”综合利用

、自我发展、诚实守信”的发展理念，健全合作社各项内部管理规章制度及财务管理，尊重社员意见，充分发挥社员代表大会、理事会、监事会的“三会”职能，切实

，还存在烟农认识不到位、内部管理不规范、服务覆盖率低、创收盈利能力低、政策保障体系不健全等困难和问题，需要在实践中认真研究解决。要更好的推进烟农专业合作社发展，

”。　　3.“长效性”管理机制滞后，“制度化”管理执行难　　尽管近年来在内部管理、岗位职责、工作流程、考核评价等环节进行了规范要求，但从运行上看，仍存在一些问题

，对加强内部管理监督、规范权力运行、构建反腐倡廉惩防体系形成很大阻碍。　　消除人治化策略与措施　　要消除人治化管理带来的种种弊端，应当从以下几个方面着手：

内部管理上的空隙和外部烟草部门检查存在漏洞，销售违法卷烟，直接影响了消费者的合法利益。　　四、服务娱乐类客户监管的办法和措施　　（一）建立服务娱乐

至上”的行业价值观，坚持把反腐倡廉制度建设与加强行业内部管理监督紧密结合起来，针对水源工程援建项目和资金监管中的薄弱环节，强化源头治理，规范

廉洁风险防控体系建设，企业中心工作、内部管理任务繁重，而廉政体系建设又一项接着一项，因而各部门觉得麻烦，企业干部职工也觉得麻烦。存在这样的认识

计划经济模式管理桎梏，在行政管理手段之外加强经济和法律手段进行内部管理。这是烟草行业实现做优、做强战略目标，构建和谐烟草的重要保证。依法管理既包括管理工作中认真落实

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