烟草在线—吸烟有害健康！

》、《中华人民共和国招投标法》等，在内部管理方面严格执行《中央八项规定》，时刻将行业“规范”两字铭记心中，定期对这些工作开展监督检查，对本单位出现

生中，充分挖掘能人。采取岗前培训、外出考察学习等多种方式培养人才，尊重和发挥能人在经营决策、内部管理、专业化服务的管理才干，引导选择组织管理能力较强、熟悉烟叶

;更多的是把目光转向内部管理现状，以不断提升基础管理水平为目的，以推进精细化管理为手段，从每一个细节入手做好企业内部管理工作。　　与过去粗放型的管理相比

的关注亦更加明显，一方面，烟草行业会更加注重来自于社会公众的意见与主张，自觉、主动地在自身的内部管理、队伍建设、文化建设、行业形象建设上做出规范、调整

有关精神的落实。其中重要的一条，就是要加强法制宣传教育，防范烟草企业法律风险，严格规范内部管理，切实做到依法生产、依法经营、依法管理，

的内部管理细则，变人本管理为绩效管理，过去对客户经理的管理凭市场经理或者部门负责人的印象多，人情面子多，一到年度评选，先进或者优秀

烟草商业开始着力于理清发展思路，打牢战略思想基础；立足科技创新，打牢发展基础；加强内部管理，打牢管理基础；抓好

了“引导办证、教育转化、从重处罚、专项整治、追根溯源”五种治理措施。　　扎实开展内部专卖管理监督工作。加强内部管理监督，增强行业自律意识，协同营销、物流、三产配合做好内管工

坚定信心，振奋精神，点燃工作激情，实现自我价值，突出卷烟营销、科技创新、内部管理、安全生产等重点工作，有力保障“卷烟上水平”各项工作

，烟草系统自律意识明显增强，制度建设更加重视，流程运作不断规范，监督管理更加到位，基础管理有效提升，内部管理监督和规范

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