烟草在线专稿　　引：随着烟草行业改革与发展步伐的不断加快、以及国内外烟草市场竞争态势的异常变化，卷烟企业干部职工所承受的思想压力和工作压力也随之凸显出来。卷烟企业应结合自身实际及管理与发展需要，采取相应的措施，努力减轻职工思想压力和工作压力，努力提高其工作效能，为卷烟企业以及行业的持续快速发展奠定基础、创造条件。

　　随着烟草行业“大企业、大品牌、大市场”战略的深入推进，作为烟草行业的基础---卷烟企业已经由过去的生产经营型转变为生产制造型，其职能也随之发生了深刻变化。在此进程中，特别是近几年来，卷烟企业干部职工越来越明显感觉到自身的思想压力和工作压力越来趆大，因此在一定程度上影响了本企业的产品生产等各项管理工作的顺利开展。

　　一、卷烟企业职工思想压力和工作压力的来源

　　在当前的烟草行业体制下，作为行业基层的卷烟工厂在行业的改革发展过程中，肩负着卷烟产品生产现代化、促进在线技术创新等方面的使命。由于队伍庞大、资源集中，使卷烟企业成为名副其实的质量、成本、效率和安全控制中心。目前，烟草行业正处于高速发展期，面对着来自国际和国内日益激烈的竞争趋势，为了更好更快促进烟草行业“卷烟上水平”这一目标的实现，卷烟企业在“建设‘严格规范、富有效率、充满活力’的中国烟草”这一目标任务的指导下，各单位进一步加大了对管理规范化、工作标准化的推进力度，新的工作内容和任务，给各卷烟企业干部职工提出了新的要求。基于这一实际情况，卷烟企业干部职工肩上所背负的压力也就逐步显性化。

　　结合行业卷烟产品生产与销售现状及发展走向，卷烟企业干部职工所承受的思想与工作压力主要表现在以下几个方面：

　　（一）各项考核措施、制度的日臻完善。在烟草企业实施工商分设之前，各卷烟企业都有自身的运作模式，但有一点应该值得注意——注重卷烟产品的产量、销量以及利润最大化是大多数卷烟企业共同的追求，大多数卷烟企业并不过多关注产品的内在质量和品牌本身所赋予的文化内涵，管理方式也相对较为粗放。为更好应对来自国际烟草行业的竞争，国家烟草专卖局提出了“卷烟上水平”战略决策，“卷烟上水平”的核心内容在卷烟企业的层面可以归结为卷烟产品质量上水平和基础管理上水平。

　　当前，面临烟草行业改革发展的新形势、新任务，如何提升卷烟产品的内在质量、如何赋予卷烟制造品本身所必须的文化内涵、如何推动卷烟企业基础管理全面提升，这一系列的问题成为了各个卷烟企业所共同努力的一个方向。基于此，各卷烟企业便结合自身的实际情况，制定了相应的一系列规章制度、管理办法等，同时还在各个专业管理领域制定了相应的考核措施，以通过管理制度的贯彻执行和对员工的考核等各种方式，约束全体干部职工的行为规范，从而推动产品质量得到整体提升、基础管理不断规范、税利实现稳步增长的目的。

　　由于卷烟企业规章制度、考核体系的日臻完善，导致大多数从粗放型管理阶段走过来的职工明显感觉到新的制度、新的措施给自己带来的压力。

　　（二）精细化和规格化管理的不断推进。由于面临日趋激烈的竞争环境，各卷烟企业在积极参与竞争的同时，更多的是把目光转向内部管理现状，以不断提升基础管理水平为目的，以推进精细化管理为手段，从每一个细节入手做好企业内部管理工作。

　　与过去粗放型的管理相比，新形势下卷烟企业在推进精细管理的过程中，更加注重职工队伍素质的提升、更加注重企业形象的塑造、更加注重企业生产管理过程中每一项基础工作的具体完善。在精细化管理不断深入推进的过程中，从管理者到一线操作人员的工作量都在不同程度的增加，各卷烟企业大部分职工特别是一线职工工作量较大，导致部分职工身心处于疲惫状态，精神压力得不到缓释。甚至有部分职工情绪消极、工作怠慢，抱着混日子的心态去应付工作。

　　（三）卷烟企业干部职工的整体素质达不到新形势的需求。随着烟草行业改革与发展步伐的不断加快，作为支撑烟草行业发展基石的卷烟企业面临越来越大的压力。更加上当今社会知识经济的不断深化，卷烟企业一些职工深感自身知识结构不符合现代社会对人的素质的要求，知识和技能与岗位需要不尽匹配，满足不了“卷烟上水平”对职工素质以及业务技能的需要。

　　二、新形势下干部职工思想与工作压力的对策思考

　　随着烟草行业改革与发展步伐的不断加快、程度不断加深，卷烟企业承担着越来越重的任务。人是卷烟产品制造的第一要素，如何通过调整干部职工的思想压力和工作压力，从而进一步凝聚全体干部职工的智慧和力量，全面推进卷烟生产管理上水平，进而推动行业实现科学快速发展，是卷烟工业企业应该、也是必须花大力气去思考和实践的问题。针对新形势下卷烟企业干部职工思想与工作压力的主要来源，结合本企业干部职工实际，可以从几个方面着手，努力缓解干部职工的思想压力和工作压力。

　　（一）完善领导干部联系群众制度，尽力为职工解决工作的后顾之忧。领导干部联系群众制度是新形势下做好职工群众工作的有效方法之一，同时也是开展好行业“改进作风年”活动的有力举措，可以通过完善和深入推进领导干部联系职工群众制度，进一步和谐干群关系，有效把矛盾化解在基层，从而推进和谐企业的构建。

　　随着烟草行业改革与发展步伐的加快和程度的加深，卷烟企业干部职工工作压力的存在不言而喻。针对这一情况，卷烟企业的各级领导干部要进一步贯彻落实领导干部联系群众制度，深入基层、深入一线与职工交流、谈心，做职工群众的好朋友、好导师，消除职工群众中的矛盾，为职工群众解决实际问题。通过开展领导干部领题调研、领题攻关、个别走访、座谈交流等各种有效形式，切实掌握干部职工思想与工作压力存在的源头，并以此为契机，加强职工的思想政治工作，从根本上引导职工认同企业生产管理的各项规章制度，澄清职工思想上以及认识上的误区，从而更加顺利推进企业各项规章制度的执行，为企业的生产管理工作营造良好的环境。

　　（二）以各类主题活动为载体，丰富职工业余生活，搭建减轻干部职工思想与工作压力的平台。活动是广大职工喜闻乐见、更易于接受的方式。要达到凝聚职工、发动职工的目的，统一职工的思想，减轻职工的思想负担，开展各类主题活动是一项重要的具体措施。在生产管理工作中，卷烟企业可以系统地组织开展一些操作性强的主题活动，采取相应的措施，努力减轻职工的思想负担和工作压力，进而将全体职工的思想和行为引导到企业的发展战略目标上来，统一到本企业的决策部署上来，推动卷烟企业生产管理各项工作全面发展。

　　一方面，可以结合本企业中心工作任务，选取具有特色的主题，开展各类有益职工身心健康的文体活动、文化体验活动、拓展活动等，增进职工之间的交流，丰富职工业余文化的内容和载体，缓解职工的思想压力，稳定工作情绪，消除思想障碍，努力促进“两个至上”的行业共同价值观和各企业的独特文化理念入脑、入心、入行；另一方面，要结合本单位的实际，在安全管理、生产调度、工艺质量、设备管理、现场管理、节能降耗、党风廉政建设工作、思想政治工作等生产管理各方面的工作中组织开展专项竞赛、主题教育等活动，以提高干部职工的专业技能为目的，更进一步彰显干部职工在企业和岗位上的主人翁地位，满足其心理需求，达到最大限度调动干部职工工作积极性的目的，减轻其在岗位上的思想与工作压力，从而有效推动工作的开展。

　　（三）关注职工素质成长需求，通过素质提升工程的深入推进，促使职工岗位成才，从而减轻职工工作上的压力。面对不断发展变化着的国际国内形势，卷烟企业干部职工既要承担卷烟产品的制造和质量等工作，又要想方设法提升自身综合素质和业务水平，以推动整个行业的发展，这是干部职工思想与工作压力存在的一个重要方面。但在社会大环境中，大部分干部职工不可能回到学校再接受系统教育学习。特别是当前各卷烟企业都在积极推进技术改造，以提升制造水平和生产能力。结合当前行业各单位改革发展进度不断加快、职工对未来关注度较高等实际，可以采取相应措施，积极为职工搭建成长平台。

　　结合各企业自身实际，一方面，各卷烟企业应该分析自身发展趋势，积极组织职工开展一些新技术、新业务方面知识的培训，努力为干部职工今后的发展奠定基础；另一方面，要围绕当前开展的学习型组织建设、创先争优等活动，结合干部职工培训需求和个人发展方向，开展各类专业的培训工作，引导干部职工积极规划自身职业生涯目标，努力为干部职工综合素质的提升搭建平台；再一方面，要结合本企业生产管理各方面实际，分期分批组织各类人员（包括生产一线、设备技术、综合管理、专业技术等）到行业内外先进生产企业交流参观学习，进一步拓宽广大职工的视野和知识面。

　　卷烟企业干部职工作为行业改革发展的基石，工作上的压力也是影响其工作效果的一个主要方面。面对行业改革发展不断加快、程度不断加深这一具体形势和任务，卷烟企业也必须采取一系列有效措施，缓解干部职工工作压力，增进干部职工对企业的认可度，才能进一步加强和改进新形势下的企业思想政治工作，为推动本企业乃至烟