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（经理）办公例会上，卷烟物流中心副经理鲁绪伟，正在陈述本月部门工作意见建议。具体事项、建议理由、解决办法，一板一眼，简洁明了

大力气，进行专业培训指导，提高对应岗位工作人员的专业素养和综合素质；充分运用部门周例会、月例会等形式组织学习上级文件、规章制度、岗位职责，使员工

。　　二是狠抓检查落实。定期召开行政例会或检查推进会，采取由部门负责人汇报、分管领导点评、主要领导综合评价以及纳入考核的方式，对各项重点工作及要求的贯彻、工作推进及执行等情况进行

发表了。还有，2010年百色市局（公司）出台班子例会制度，这个事本来是很平常的，但我发现国家局、广西区局（公司

成员11名，保证了自律小组各项工作的正常开展。　　2、注重例会活动。认真执行自律小组会议制度，每季度召开一次自律小组会议。会议由各组牵头人组织实施，主要是进行

，办公会、部门联合例会等欠缺灵活性，电话沟通则失之于歧义过多，要兼顾效率和准确，格式化的工作单制笔者觉得是可备之选。二是中层干部给执行者下达指令时。由于

、OA内网、班前例会、科务例会等宣传载体，扎实宣传开展“安康杯”竞赛的目的及意义，同时，紧扣今年“安全月（周）”活动的主题

职工思想动态和需求，他们采取了多种方式。比如，每月召开一次政工例会、每年开展一次职工需求调查、通过企业内网留言收集职工意见建议，等等。　　“对于带有普遍性、确实

，充分发挥好信息平台作用，使专卖部门与销售部门真正做到资源共享、信息互通，从而达到控制市场这一共同目的。　　建立岗位责任制，强化层层专销联席例会制度

企业发展的未来。要想推动企业的高效与长远发展，“一把手”要十分注重中层干部的作用发挥与能力培养。一方面可以利用办公例会制度，着力通过办公例会的工作交流与工作安排，

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