烟草在线井冈山消息　　2012年，江西中烟井冈山卷烟厂围绕企业中心工作，以开展“安康杯”竞赛活动为重点，完善制度、强化教育、创新载体、落实责任，突出了安全文化建设这条主线，取得了较好的成效，为促进企业各项工作顺利开展提供了坚实的安全保证。　

　　明确目标，健全机制，夯实活动基础　

　　加强组织领导。成立了由厂长担任组长，其他厂领导为副组长，各部门负责人及各基层工会主席为成员的领导小组，设立了竞赛活动办公室设并公开了竞赛办公室电话。各科室（车间）也分别成立了“安康杯”竞赛领导小组。领导小组负责指导、组织实施全厂的竞赛活动，实行党政一把手负总责，工会及主管领导具体抓，形成了层级领导负责制，为竞赛活动营造良好的组织氛围。

　　制定活动方案。根据企业实际，及时制定和下发了《2012年“安康杯”竞赛活动实施方案》，确立了“全员参与、从我做起、务求实效”的基本活动思路，明确了“安康杯”竞赛活动开展的总体要求和目标、竞赛主题、内容、参赛范围、考核办法和奖励标准以及活动开展的实施步骤。

　　加大宣传力度。利用宣传橱窗、OA内网、班前例会、科务例会等宣传载体，扎实宣传开展“安康杯”竞赛的目的及意义，同时，紧扣今年“安全月（周）”活动的主题，密切联系生产实际，通过职工群众喜闻乐见、生动活泼、寓教于人、寓教于乐的形式，积极营造了“安康杯”竞赛活动的浓厚氛围。

　　强化考核评比。该厂将年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订了检查落实考核办法，做到了“五化”：即竞赛管理目标化、竞赛项目系列化、竞赛内容多样化、竞赛检查制度化、竞赛考核规范化。全厂各部门在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，使“安康杯”竞赛活动从组织领导到舆论宣传，从方案落实到效果检验都实现了统筹安排，有序推进。

　　联系实际，拓展载体，丰富活动内容　

　　为使“安康杯”竞赛各项活动开展得有声有色，有条不紊，该厂紧密联系企业实际，拓展载体，不断丰富竞赛活动内容。

　　加强检查，细化考核。该厂每天召开好生产调度晨会，通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。坚持把落实安全生产责任制作为加强安全管理的重中之重，各车间都制定“现场安全检查考核办法”，层层细化和强化安全责任。按照三级控制的原则，完善安全生产目标管理体系和相应的安全生产保证措施，明确目标、制订措施、落实责任。执行安全生产责任追究制和安全生产说清楚制度，坚持　“四不放过”原则，认真分析事故和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。根据企业生产特点，组织开展了季节性“特查”和每月各专项安全生产大检查，组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。结合企业生产实际，制订各项事故应急预案，有针对性地组织反事故演练，使企业在人身、设备等方面的安全生产状况得到了较大的改善，确保了企业各项生产管理工作的正常、安全运行。

　　发挥班组建设职能作用，做好结合文章。把“安康杯”竞赛活动与班组安全建设活动有机结合，大力开展基层班组建设的活动。各车间以班组为载体，着力创建优秀团队文化，构建团结友善的和谐氛围，不断提高班组工作执行力和班组安全管理水平。首先，健全班组建设规章制度，为班组建设奠定良好基础。各班组建立健全了《班组管理制度》等多项制度，使班组的各项工作做到有章可循、有规可依。其次，是打造专业技能队伍，提高班组解决问题能力。在打造优秀专业技能队伍的进程中，班组充分利用技能鉴定培训和技能竞赛等平台，营造学习和技能竞争的良好氛围，精心组织，引导和鼓励职工学技术，提高班组职工的技术水平，促进了班组安全管理水平的提高。第三，建设学习型班组，为班组安全管理增添后劲。班组每月都要制订安全学习计划，学习计划中有安全知识的提升，也有操作岗位安全技能提升的要求，每个班组的学习计划执行情况纳入到班组建设的评比考核；按照“学习工作化，工作学习化”的理念，注意培养复合型员工，多岗位操作的技术能手，开展定期定时的人员轮岗制，为班组安全管理不断增添了后劲。第四，大力开展岗位练兵和技能竞赛活动。一年来，各车间、班组积极组织开展钳工技能竞赛、SQ31切丝机操作技能比武、烘丝工操作比武、维修工技能竞赛、MK95操作比武、ZB43、SISAB6000操作比武以及应急火灾演练等各类技能比武。同时各机台、工序之间也开展了“流动红旗”评比和争夺“对标标杆”等竞赛活动，掀起了技能比武新高潮，大大提高了员工技能技术和安全知识。

　　突出重点，依托职能，强化活动保障

　　“安康杯”竞赛是群众安全工作的有效形式，也是劳动保护工作的重要内容。为了使“安康杯”活动主题更加鲜明、工作更加有力、效果更为突出，该厂将“安康杯”竞赛活动作为工会维权及劳动保护工作重要载体，并相互依托，融为一体，结合起来开展工作，为“安康杯”竞赛活动提供了强有力的支持和保障。　

　　建立群众安全监督检查工作组织。按照工会劳动保护三个条例，成立了以工会主席为主任、工会、安保科、人力资源科等有关人员和部分职工代表为成员的劳动保护和群众安全监督检查委员会，负责有关职工劳动安全和职业健康卫生方面的监督检查和保护工作。各基层单位也据此成立了相应的机构，制定有关岗位职责和工作制度。　

　　建立平等协商和集体合同制度。在建立平等协商制度的基础上，签定了《集体合同》，把带薪年假、保险福利、劳动安全卫生、女职工保护等内容以合同形式确定下来，促进双方共同履行，从而为群众性安全工作提供了强大的政策保障。　

　　实施一体化管理体系。一体化管理体系将质量、安全、环境三个体系合一，其中职业健康安全体系包涵了职工健康和劳动保护方面的内容，工会组织作为员工代表组织，明确了相应的职责和义务。同时把群众安全工作的有关政策法规、制度、文件、工作记录纳入体系总清单，从而为“安康杯”竞赛活动提供了强有力的工作保障。　

　　创新机制，齐抓共管，实现群防群治　

　　加强对“安康杯”竞赛活动的检查考核和奖罚兑现是促进活动有效开展的必要措施。该厂在进一步完善有关工作制度和激励机制的同时，注重三个结合，加大检查考核力度，力求工作不流形式、不走过场、扎扎实实出成绩、见实效。　

　　“安康杯”竞赛与思想建设紧密结合。坚持建家就是建企业，建家就是建队伍的思想，通过深化建家活动，促进了职工岗位技能和安全意识的不断提高，在建设职工之家过程中，把劳动安全作为一项硬指标纳入建家考核标准，从而增加了党政工团组织高度重视员工人身安全的责任意识。　

　　“安康杯”竞赛活动与企业日常管理紧密结合。在目标上，以推动企业技术进步、提高企业经济效益为中心，开展的不同形式的“安康杯”竞赛活动，也是工会劳动竞赛活动的主要内容之一。今年来，我厂围绕企业生产管理中心工作，广泛发动职工开展了“五比”（比技术创新、比管理、比质量、比安全、比效益）等形式的劳动竞赛，并在开展的劳动竞赛活动中，做到精心部署，严格管理，正确处理安全质量与生产效率的关系，以安全施工促进度，以质量优良增效益，实现安全就是效益的目标，为确保企业生产任务的完成，起到积极的作用。

　　“安康杯”竞赛活动与班组日常管理紧密结合。该厂将“安康杯”竞赛活动与企业的生产管理等方面的专项工作结合起来，根据本单位的生产经营任务，紧紧围绕安全生产、挖潜改造、增产节约、降低成本等方面提出建议，广泛开展了合理化建议、小改小革等群众性经济创新活动，为促进企业技术进步和生产管理的进步起到了积极的推动作用。今年来，职工共提出合理化建议60余条，实施各项小改小革30余项，其中，《减少6000型小盒商标纸消耗》、《小透包拉线检测的研制》获得今年中烟公司QC成果三等奖。　同时《小透包拉线检测的研制》、《降低小盒透明纸包装不合格品率》获得省质协QC成果二等奖。《水松纸切刀自动润滑装置》获公司专利。充分体现了职工关心安全、心系企业的主人翁精神。

　　开展“安康杯”竞赛活动以来，井冈山卷烟厂安全管理工作得到了进一步加强，工会群众监督体系得到了进一步完善，职工安全生产意识得到了进一步提高。同时进一步完善了以安全生产责任制为核心的各项规章制度，提升了安全管理工作，推进了企业安全文化建设，为企业持续健康发展提供了坚实基础。