烟草在线—吸烟有害健康！

益　　民主管理体现着职工当家做主的主人翁意识。特别是在烟草企业经济转型和管理体制变革的重要时期，要确保企业和谐稳定发展，更需要依靠民主管理。企业工会要切实发挥职工民主监督

资源配置、提高生产效率、改善人民生活质量、提升人民综合素质、拓展国民消费渠道和搭建国际交流桥梁等方面为抓手，逐渐成为推动经济社会变革的支柱力量，成为整个社会产业升级的软实力

;通过实践活动的开展，完成一次思想上的大变革，意识上的大提高，素质上的大进步，促进工作作风的根本性转变。　　郭冬青说，我们要把

烟叶的经营理念、生产模式必须从“传统”向“现代”转型，发展现代烟草农业首先要进行以土地流转为基础的组织模式变革，大力改变千百年来一家一户的分散种植方式。　　积极探索土地有效

，组织讨论、反思活动，营造企业文化变革或强化氛围，对部分员工构成群体压力，使员工在思想和行为上做出适时改变。　　总结的方法。烟草企业文化建设要不

水平并没有受影响，不等不靠、主动应对，方能从变革中得到更大的好处。　　第三招，“顺水推舟”。做好行业政策的意义分析　　客户声音：　　“烟多

;就进了烟草从事销售工作，首先是在海渊点做访销员。05-07年是营销员，08年转客户经理。随着烟草行业近年来体制管理上的不断变革，营销模式的逐步转变

深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化的社会转型期和矛盾加剧期，公众对我们烟草行业的权力行使，工作态度

战略、质量战略、价格战略等。须应用整体系统工程方法，才能保证烟草企业产品生产、质量、管理等。　　　（二）烟草企业文化变革。烟草企业文化对于一个烟草企业的成长

;着力打造以“知行”为核心的母文化。知，是对过去历史的回顾，是对未知世界的追寻。行，是积极高效的开拓改造，是与时俱进的变革。“知行”是一种思维方式

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